OKR管理方法就像一个最清醒、最忠诚、最智能的监管者，当你忘记关键结果而去追逐那些非关键结果的时候，它会制度性地保证你“去掉那些不创造价值的环节”。
万维钢老师讲决策高手应该具备的两个特点。
第一，他会审视自己的信念，而不是听风就是雨。
第二，他不以成败论英雄，他注重的是决策水平的高低、是决策过程的合理性，而不是最后的结果。
你必须得能区分什么叫运气不好，什么叫决策错误，能够区分运气和决策的就是看自己能否不忘初心，拥有底层算法的OKR系统方法论，还是只关注现象的懊恼的赌徒。普通人关注结果，高手关注系统。
