再次听到潘定国先生的创业分享，我是非常兴奋的，安利了好多朋友一起共同学习。
潘老师讲到我们的近40年的变化里程：
1、在80年代-95年代，只要是做，不论行业，就能够盈利，就能够存活下来，其中最突出的就是衣、食行业，如开餐厅，开服装厂等，珠江三角洲和长江三角洲尤其突出。
2、在95年代-10年代，住房改革导致商品房的兴起，在这个期间，只要是做房产相关，不仅能存活下楼，就能够暴富盈利。突出行业有住、行，如房地产、汽车行业。
3、2010年代，互联网在中国的井喷式的发展，不仅让做互联网的人们获得了红利，也让几乎所有行业都改变了，也深深的改变了人们的生活方式。主要突出在衣、食行业，如淘宝、美团等。
4、而2010年代末期开始，是AI的天下，是共享经济的天下，现在大家都熟知的共享汽车，共享单车等等。而互联网，会改变所有行业，每个行业都值得用互联网思维重做一遍。
每一次科技的发展对我们有翻天覆地的变化，4G网络的普及，颠覆性的改变了电话通话、短信传送讯息的功能等等，让通信行业的架构进行了深层次的改变，那么即将到来5G又会对多少功能，甚至行业进行颠覆？
而他讲的第二板块是文明的演进。这次是做了非常详细的讲解，文明主要分为三类：农耕文明、工业文明、互联网文明。
农耕文明是做加减法，1对1的进行。工业文明是做乘除法，1对多的进行，提高了效率，看到了专业分工的重要性，突出标准化。互联网文明是做幂，不会依赖于某一个人，某一个中心，而是做平台化。
非常详细的分析了滴滴和苹果的模式，很清晰的点出了他们发展的各个关键点，让我印象深刻的是最终付款人决策，和数据驱动，这两个概念在之前知道，大众点评，淘宝便是很好的着力于这两个关键点而做强做大的。而正因为这两点，减少了审核人力，设定标准的人力，以及KPI相关等。
要做一个行业的领头羊，并不是做专业致胜，而是要做操作系统，我来制定规则，行业遵循我的规则，这种更高的眼界是何等的霸气。其中有几个点可以学习以及思考更多：
1、将自己做成平台，做成生态圈。
2、专业上比自己做的好的就不做，能用机器完成绝不用人力。
3、工业文明提高利润只能30%-50%的成长，但需要依赖专业岗位的人，产品，服务不能标准化。
4、MBA管理班教的是精细化管理理念，学的是岗位标准，如何制定KPI，专业单一化。如何招聘、分工。
5、互联网文明是通过连接赋能，连接平台+个人，突出付款人评价，进行多维互动营造生态圈。
作为任何一个行业，马上就能够吸收并运用的理论思维，我认为是要做到硬件标准化，软件个性化。
夯实基础，将硬件----专业技能的基础打牢，再根据软件----个人的兴趣，特色，性格，专业方向等来制定符合自己的道路，这才能够更加快速的提升自己。
