1.近期一个关于小学生打架的调查显示，有20%的家长认为应该远离施暴者，不能以暴制暴；有60%的家长认为应该打回去。对此你怎么看？
答：对于校园霸凌，60%的父母选择以暴制暴，看到孩子遍体鳞伤，父母的怒火是不可遏制的，这是人之常情。
校霸问题，有以下原因造成的。
第一，象牙塔只存在于幻想之中。父母、老师、教育部门、社会各方不能装聋作哑，否则只会滋长校园霸凌。
第二，暴力文化的流行对学生产生了负面影响。随着互联网的发展，智能手机配备低龄化，暴力文化流行需高度警惕。
第三，最根本原因在于多方缺位，即管理缺位、惩处缺位、制度缺位。校方和老师息事宁人变相保护了施暴者。法律制度惩处力度不够，传递出了极度负面的影响，家长过于冷漠。
校园霸凌问题需综合施策：
第一，家长、老师要各尽其责，绝不能置身事外。及早干预制止，防止发生恶性事件，加强校方对施暴者及其父母教育惩治。
第二，严厉惩处施暴者。完善修订法律，借鉴美国治理校园霸凌的经验，严厉惩处恶劣情形，警醒了失职父母。
第三，既要力量反抗，也要必要生存智慧，适当选择退让，这也是弱者自我保全之道。
2.为了保障食品安全，农业局准备举办一次专家零距离活动，让专家深入田间地头普及宣传农药、化肥知识。如果这个工作交给你，你会怎么办？
答：组织开展科技下乡活动，让农业专家跟农民群众零距离接触非常有必要。我会从以下几个方面入手。
第一，选择合适的时间。选择春耕、秋收等农忙时节，施肥、喷药、播种等农业活动多，利于食品安全宣传。
第二，组织专家团。邀请农业局、农业科学院的种植、植保、种子和土壤肥料专家，组成专家宣传团科技下乡。
第三，确定重点宣传对象。将农民群众、家庭农场主、种粮大户、农民合作社社长等新型经营主体作为重点。
第四，采用不同方式广泛宣传。专家团带上宣传资料到田间地头接受咨询，讲解知识。拉横幅、粘贴海报普及农产品安全理念。通过戏曲下乡，传播农业顺口溜，制作宣传片，电视播放，在短信平台、微博、微信加大宣传。
第五，定期开展，创新宣传方式，提高宣传效率，真正打通农业科技下乡、食品安全下乡的最后一公里。
以上是我对这一题的看法。
3.你是居委会工作人员，小区内楼上住户漏水，楼下住户找不到楼上的人，打电话给你，你怎么处理？
答：漏水这种情况，在现实生活中也经常遇到。如果不及时处理，浪费水资源且易滋生其他麻烦，所以赢迅速处理。做好以下几方面：
第一，迅速与住户取得联系。积极从邻居、物业公司、单位及亲友等途径联系到住户，说明情况，请他处理，或找有备用钥匙的亲友，请他们打门处理。
第二，同步处理漏水问题。如果小区有总水阀，做好通知解释，短暂关闭，若顶层太阳能漏水，请物业人员尽快关闭阀门检修。
第三，若屋内漏水情况严重，可能引发严重后果，则联系开锁公司或警察、物业、小区居民一同破门而入，解决漏水问题，同时用手机现场录像。
第四，协调赔偿事宜。如果确实造成财物损失，我会牵线搭桥，协调双方就赔偿达成一致。
第四，加强小区管理。牵头建立小区微信群，加强沟通，方便管理。张贴提醒标示，引导社区居民安全用水、用电、用气。
以上是我对这一题的看法。
4.领导让你和小王共同负责一个项目，有人说小王前几天评优没成功，是因为你在散播一些不利于他评优的言论，小王对你很有意见，其他领导和同事对你也很冷淡，而且现在项目验收的时间马上要到了，你要怎么办？
答：对于这种情况，人际关系与工作问题要兼顾，其中工作是第一位的。领导、同事间保持“清清爽爽、规规矩矩的关系”就很好。
我将从以下几个方面处理。
第一，反思自我，端正态度。传言必事出有因，是否言语不当令人误会了，找时机，在领导和同事面前，客观、如实评价小王的工作和为人，传递正面信息。
第二，澄清误会。我和小王共同负责项目，关系融洽是项目成功通过验收的基础。找时间和小王开诚布公谈谈，表达认可赞扬，澄清误会，定可冰释前嫌。
第三，工作为重。项目验收在即是第一位的。积极与小王通力合作，逐条对照验收标准，查漏补缺。
第四，保持平和。别过于在乎领导和同事冷淡态度，偏见不是短期能改变的，工作为重。日久见人心，时间会让大家改变看法。
第五，深刻反思。闲谈莫论人非，要与人为善，踏实工作，且不能疑邻盗斧。
以上是我对这题的看法。
5.你作为文艺汇演四人小组的项目负责人，现有以下几个问题等你解决，你会怎么做？
（1）音响设备坏了；
（2）县领导突然决定不来参加汇演，领导席需要重新调整座次；
（3）舞蹈组领舞突发心脏病；
（4）场地外车辆交通混乱。
答：上述情况复杂且紧急，幸好我还有三名同事可以帮忙，我一定会不急不躁，把问题依次解决掉，确保演出顺利进行。
第一，当务之急是处理领舞突发心脏病的状况。广播现场是否有医务人员，采取抢救措施。然后迅速联系120，或者开车送领舞到医院。联系领舞家人赶往医院。对于缺少领舞的问题，请演出导演挑选新的领舞，或者由舞蹈组推荐新的领舞代替。
第二，抓紧处理音响设备的问题。在节目开始前，千方百计解决音响问题，专门安排同事盯着，该借的借，该修的修。赶不及可临时安排不需要伴奏的节目开场预热争取时间。
第三，根据情况调整领导座次。时间允许的话，重排所有座位。时间来不及，调整主要领导的座次。
第四，场外交通问题可安排同事协助场外交警、安保人员，做好交通指挥。
以上是我对这几题的看法，回答完毕。
