柯达公司成立于1880年。1900年，它推出了1美元的布朗尼相机，在接下来的一个世纪里，柯达在整个摄影界可谓叱咤风云。
1976年，柯达占据了全美相机销售额的85%，以及相机胶卷销售额的90%。柯达的股价在1997年每股高达95美元。然而，公司的衰落也由此开始。
2012年1月19日，也就是公司申请破产的当天，柯达的股价跌至每股36美分。柯达公司错过了从传统相机到数码相机转型的机会。
这个故事广为流传，一个庞大、自满的公司缺乏洞察力，无法认识到数码科技即将摧毁它的商业模式。但其实这个并不是事实。
因为发明数码相机的并不是别人，正是柯达公司！
柯达公司并没有错过数码科技的浪潮，正是它掀起了这场浪潮。因此，这个案例背后的原因并不是公司缺乏洞察力。
然而，不幸的是，柯达的这一领先优势很快就被如狼似虎的竞争对手尼康、索尼和佳能公司所打破。随后，手机开始搭载相机功能，那些想要捕捉“柯达一刻”的消费者们，可以在用手机拍完照片之后立刻分享给他们的家人和朋友，而且这一时刻与数码相机没什么关系。直到2012年，柯达不得不申请破产保护。
中曾提出著名的“S型曲线”理论。
如图所示，第1条曲线上的A点是“观察点”。企业组织的发展处于这个点上时，应抽出身来仔细考察自己的发展已达到哪一阶段、考虑建立新曲线的最佳时间点。到C点时已悔之太晚。
换句话说，企业组织必须有两套同时运行的战略。在第1条曲线上企业组织不断改进、日臻完善现有的事。
而企业建立第2条曲线的举措主要是尝试不同的市场策略和企业组织模式，直到找出一套合适的新策略和模式。一旦找到，就要开始从第1曲线到第2曲线的过渡。
这种改进与创新双管齐下的方法使企业能够拥有足够洞察力，杜绝危机，适应周围环境的变化。
但是很遗憾，和我们会小心提防小概率而影响巨大的“黑天鹅”事件不同，企业面临危机更大的概率是如同米歇尔·渥克(Michele Wucker)《灰犀牛：如何应对大概率危机》 一书中提到的:灰犀牛体型笨重、反应迟缓,你能看见它在远处,却毫不在意,甚至忽视，而一旦它狂奔而来,猝不及防的人将直接被扑倒在地。
它并不神秘,却更危险。
一土王
20170806
