会计七原则

​在稻盛和夫经营哲学大连报告会上的讲话

由稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司和大连盛和塾共同举办的“2011年稻盛和夫经营哲学大连报告会”，有这么多的中国企业家参加，还有许多日本盛和塾的塾生赶来参加。对此，我深表感谢。

在讲演之前，请允许我向为筹备这次报告会付出辛勤努力的大连盛和塾以及有关各位，表示由衷的谢意。

在今年（2011年）9月举办的“稻盛和夫经营哲学广州报告会”上我以“阿米巴经营带来企业持续发展”为题，就企业经营不可缺少的管理会计，也就是我独创的“阿米巴经营”的基本思维方式及概要做了说明。

今天，我想继续9月的讲演，就企业经营的实学，即我对企业会计所做的思考，就是所谓的“京瓷会计学”进行阐述。

我不是财务专家，但作为经营者，在日常的经营中，我会意识到会计的重要性。在不断学习的同时，结合经营实践，对会计应该怎么做才对，我用自己的方式，确立了会计的原理原则。

京瓷在50年多年的经营中，没有一年亏损，持续快速成长发展。我认为原因之一，就是我们在很早就确立了这一有关企业会计的正确原则，并在此后的经营中贯彻实行。

以上经验为基础，1998年在日本，总结我对企业会计的思考和实践《实学》正式出版。“工程师出身的经营者所著的实践性商业书籍”，成为畅销书，至今还有许多经营者、管理者、会计师在认真阅读。在中国，今年也出了新的版本，并获得了很高的评价。

中国经济飞跃发展，在这过程中，许多中国企业也得迅速成长发展。这些快速成长的企业，为了维持成长发展，必不可缺的是，支撑这种发展的正确的企业管理思想，构筑清晰的企业管理的体制。这就是“阿米巴经营”，还有下面要讲的“京瓷会计学”。

京瓷会计学的产生

首先，从这种会计学是如何产生的这点讲起。

1959年，归因于我的几位朋友们的支援与好意，我创立了京瓷公司。我当时我只是一个27岁的工程师，没有经营的经验和知识，尽管如此，在以前工作过的企业里，因为我承担了从产品开发到商业化的全过程的任务和工作，所以对产品的开发、生产、销售——这三项企业经营的要素，我觉得应该能够胜任。

但是，对于“会计”我一无所知。最初看到资金平衡表，右边是贷方“资本金”，左边是借方“现金·存款”，我甚至认为“把资金两边分开，两边都有钱”。

当时的我就是那样。但是员工们在各种事情上都要听我的判断，而京瓷是一个刚刚诞生的小企业，只要有一次判断失误，企业就可能马上倾覆。究竟应该以什么作为判断的基准？我非常烦恼，甚至夜不能眠。

由于缺乏经营的知识和经验，我决定对所有的问题都自问：“作为人，何为正确？”“把正确的事情以对的方式贯彻到底。”

就是对照自己也能理解父母和老师从小教导的朴素的伦理观，对一切事情做出判断。这样的话，我想哪怕没有经营的知识和经验，也不至于在判断上发生大的错误。

就是说，在自己的心中确立了基于所谓原理原则的判断基准。现在回过头来看，当时我缺乏经营常识，没有被常识所局限，反而是幸运的事。

因为这样我就可以去捕捉事物的本质。

对于“会计”也一样。因为总要回归到事物的本质进行思考，因此在有关会计的具体问题上，只要我有疑问，就马上要求财会人员做出详细的说明。

但是，我想知晓的不是会计和税务的教科书式的说明，而是会计的本质及其背后的原理。而在这方面，财会人员往往不能给我满意的解答。

财务专家说：“会计上就是这么规定的。”但我每天都为经营的问题而烦恼，他们这种说法我不能接受。于是追尾，“那是为什么？”一直到他们的解释让我满意为止。

有一位在京瓷创业几年后进公司的财务部长，他曾在历史悠久的企业里积累了非常丰富分业务经验，是以为财会专家。他并不是因为我是社长，就会对他相信的东西轻易让步。

但是，不管多么小的事情，只要我有疑问，就毫不客气地向他提问。“为什么要使用这种票据？”“从经营的立场上应该怎么做才对，为什么在会计上却不这么处理？”我总是刨根问底，反复追问“为什么”。

他回答说：“反正企业会计上就这么规定的。”但我不肯罢休：“这种回答没有说服力。不能回答经营者想知道的事，这样的会计没有价值。”直到他的说明能让我接受为止。

最初他对我的提问很吃惊，觉得不可思议。因为作为财务专家他很自负，对他而言，我似乎提出了一系列奇怪的问题。但过了几年，他的态度突然转变，开始认真诚恳倾听我的意见。

作为经营者，我从“正确的经营应该是怎样的”这一立场出发，对会计发表看法。他理解了我的观点。作为财务人员，我的这种立场，他过去没有思考过。“会计真的是应该为经营服务的。”他主动吸取了这一观点。

后来我问他时，他说他意识到，我提出的问题“直逼会计的本质”。

后来，他以财务部长的身份参与了公司在日本上市和在美国发行股票（ADR）。在京瓷成长发展的过程中，把会计系统改进得更加完善精致。

在京瓷成长发展过程中，我遭遇到各种财务和税务上的问题，我都以及自己的经营哲学，从正面认真研究，做出判断。

通过对具体实践的深入思考，对于会计、财务本来应该是怎样的，他的理想状态是什么，我都有了自己独特的见解。

这种思维方式作为“京瓷会计学”，我京瓷独创的“阿米巴”经营管理模式一起，渗透到京瓷公司内部，成为京瓷快速成长的原动力之一。

“京瓷会计学”就是这样产生、培育的，它是经营者用于经营实践的会计学，它由七条原则组成，下面我想逐条解释。