目标团建是唤醒员工“赢”的欲望，从而让团队上下一心，共同朝着目标前进。作为管理者要激发团队士气，让团队爱上“赢”的感觉，从而取得一次又一次的胜利。就像我们的618和双11大促，这种氛围下的目标团建氛围特别浓厚。尤其是运营部、客服部、发货部门的同事士气大增，齐心协力，为共同目标而奋斗。
目标团建有着两层意义，一是状态层面，鼓舞团队士气，提升团队信心，比如大促活动前的启动会，最是鼓舞人心；二是结果层面，达成团队目标，拿到业绩结果。比如大促后的数据展现，让所有员工都感受到了公司达成目标的成就感，增强团队的信心力。
书中提到战争是最好的目标团建，这个我深有体会，曾经让我印象最深刻的是和团队外出做项目，目标很明确，经过几个月的时间准备我们完美的完成了长达几个月的项目，完成后的第一天便是一起去旅游几天，那种团结合作胜利的感觉特别好。
我们一定做好的“战争三部曲”，大战前：做好启动，共同看见（明确好目标，落实到责任，给予一定的目标奖励，打造超强信心）；大战中：稳扎稳拓，步步为营（团结一致，全力支持，后勤充足）；大战后：兑现荣誉，及时复盘（把荣誉带给团队，全面复盘，总结经验，吸取教训，为下一次战斗做好准备，通过团建放松一下，调整状态）。
