王总说:品牌是关键,但餐厅营运管理是关系餐厅赢利的重中之重。赖老师的课是第三次上,连贯、系统的学习,回到餐厅工具表格落地使用,对于营业额和净利润的管理有效 清晰。不管在一二线城市还是三四线城市,通过《营运管理》的学习,分析人力成本、食品的成本 、能源成本,最终节约了大量的成本,餐厅净利润增加了15%,竞争激烈的餐饮市场,利润在我们面前我们没有抓住,如果不寻求方法长期盲目经营餐厅就容易导致危机四伏。
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