告别咨询，林晓第一次体会工作中不亚于失恋般撕扯的心痛，曾经的信仰，曾经的梦想，曾经的泪水，在歇斯底里的纠结中化为虚无缥缈的回忆、诉不完的故事，和深深的烙印。她没能坚持到最后，甚至不算华丽的转身，用人力资源的说法，叫职业转型；用自我安慰的说法，叫曲线救国；用悲观现实主义的说法，叫落荒而逃。

经过慎重的考虑，林晓决定辞职了。做这个决定时，她有点失魂落魄，尽管找了充足的理由，还是有些放不下。

她无法像王璇大夫那样理智对待每位病人的生死，对于每个客户，林晓都是花费大量的心血去努力去服务，而回头再看，似乎成效并不大。布局世界百强梦想的企业，依旧在多元化业务拓展上没有实现突破；试图通过新业务拓展分散原有业务行业风险的企业，仍受制于行业的风波无法摆脱，梦想长大了，企业却没有长大。企业似乎很难逃脱老鼠的儿子会打洞，而且只会打洞的宿命。

那些高大上的使命、愿景和核心价值观，在企业中被作为洗脑的口号，在实践中被妥协、践踏和破坏，你争我斗，蝇营狗苟的现实让人看不到远方和诗，企业氛围更是沉闷的让人透不过气来。

战略人力资源没有有效承接业务转型和组织变革，他们大部分时间仍旧忙于招聘，和最初诊断的结果一样，绩效考核仍流于形式，无暇顾及，人员流失依旧严重，培训效果也就大打折扣。思想上的巨人，行动上的侏儒，林晓自暴自弃的认为，还不如也做思想上的侏儒。

凌乱的现实和无力感让林晓怀疑自己曾经的努力和选择。管理是不是一个伪命题呢？还是自己太理想化？

向来缘浅，奈何情深。林晓的用情过深，让她没有办法分清楚老天的事情，别人的事情和自己的事情，她把一切归咎于自己的能力有限，于是自己跟自己较劲，拼命去学习，找答案。有人痴迷于制度流程和工具的研究，有人痴迷于组织和文化的研究，有人痴迷于管理艺术的技巧，从历史中深挖答案，有人上升到哲学层面去思考，有人穷极一生研究管理百思不得其解，归结于宿命。纷繁复杂，林晓学的精疲力尽，却更加迷茫，不知道该相信哪个，该如何选择和取舍。

癌症的治疗方法有很多，据说真正能实现治愈的，大都依靠了强大的乐观的心态，不知道这算不算唯心论，而如果乐观真的奏效，是不是唯心论又有什么关系呢？某经济学研究表明，经济繁荣时，人们更信奉数字工具和管理方法，经济衰退时，人们更信奉精神和文化对员工的积极引导作用，林晓看来，这种经济学规律更像一种心理暗示，无论是数字工具还是精神文化，都只是锦上添花的，无法挣脱强有力的经济规律。

到底是宿命论还是事在人为呢？李老师曾总结出企业家需要过四关，才能不断带领企业实现突破和飞跃。

—利益关：企业家只有在利益分配上舍得，才可以集聚优秀的人才为企业服务，而人，是实现一切目标的基础；

—亲情关：不任人唯亲，不迷信血缘，敢于在企业发展的关键阶段去除血缘化的裙带关系，包括企业接班和传承；

—道德关：在企业重大选择上，摒弃道德，只论成败，道德不作为考虑的因素，换句话说，面对重大决策，可以做出暂时看来违背道德，长期缺有利于企业发展的选择；

—生命关：不相信宿命，不惧年龄，相信虽法无定法，但终究人定胜天。

企业家能走到哪一关，基本决定了企业的规模和段位。李老师的论断，应该也是基于事在人为的判断。

中国的经济发展如此迅速，企业发展阶段如此复杂，从小作坊的手工生产，到工业企业、互联网企业、高科技企业，中国千年来固有的小农意识，夹杂工业革命的效率意识、互联网时代的创新意识，这也许是中国经历的经济形态和意识形态最复杂的时代，在改革开放短短40年的时间里，人们要接受各种新的知识、概念。一波未平，一波又起，规则和民主基础还未建好，又迫不及待的要打破规则，要共享，要无边界的，陷入焦躁似乎情理之中。更重要的是，企业组织和管理的实践走在理论的前面，理论待创新，工具方法待验证，路漫漫其修远兮，都将上下而求索。

“年轻人最怕的就是想的太多，做的太少，被情绪和迷茫左右的太多，荒废了岁月。”李老师的话像钉子一样，颗颗落在林晓的心里。

知易行难，没有实践的知识似乎没有任何力量。管理是实践，德鲁克的话一遍遍召唤着林晓，她终于下决定，想去企业亲自实践，看看到底是上天注定还是事在人为。她想去守护一个企业，看他成长发展，看他喜怒哀乐，看他起起伏伏，看一个企业被治愈的过程，去验证自己的想法，去实现人生的价值和意义。

“人生其实本来没有价值和意义，因为别人的需要，才有了价值和意义，你是孩子的父亲，女人的丈夫，别人的老师，所以不得不承担应有的责任，也就组成了人生的意义。”李老师意味深长的说道。感谢生命中智者的点化和引路，贵人的无私相助和开导。

再见了，把酒言欢，高谈阔论的峥嵘岁月。

再见了，继续奋力前行的咨询前辈和新人。

不想说再见，这也许是另一种方式的延续，作为一个咨询人，思维方式和习惯已经深深植入心中，她积极探索的心态永远不会变，努力上进的精神永远不会变，她只是换了一个环境，继续拎着水桶，做一个擦星星的人。