采购管理和相关方管理

采购管理

1、 规划采购管理

记录采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方

2、 实施采购

获取卖方应答，选择卖方，授予合同

3、 控制采购

管理采购关系、监督合同执行情况

相关方管理

1、 识别相关方

定期识别项目相关方，分析记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和潜在影响的过程。

2、 规划相关方参与

制定项目相关方参与项目的方法

3、管理相关方参与

满足其需求与期望、处理问题、促进相关方合理参与

4、 监督相关方参与

引导相关方合理参与项目