不管是在国企还是私企，私下里佩服自己直属上司的人很少很少。

因为很多人都会地发现直属上司的各种问题—或者能力不强，或者脾气很差，或者总是刻意给自己穿小鞋……

很多人会觉得直属上司之所以会成为自己的上司，只不过是因为他多工作了两年，或者只是因为他有点背景，或者只是因为他比较善于钻营……。

所以，职场中普遍存在不和谐的“干群”关系，很多即使在表面一团和气，私下里也不知道会怎么鄙夷。

不止在中国是这样，韩国也一样如此。

韩国《先驱经济》曾经展开了一份问卷调查，调查结果显示：80.9%的白领，最想报复的人就是自己的直属上司。

我的一位朋友转了这个数据给我，他说：这TMD的说出了我心里最想说的话。

他不止一次地向我们表示过对直属上司的不满，比如他的上司一天到晚都好像没什么事，临时下班了突然交代给他一个紧急的事情，让他不得不加班，从而打乱了原本有序的计划，比如他的上司经常不肯听取别人的意见，部门里大家都明知道不行的事情，他还要一意孤行，然后导致事情的结果非常糟糕……

总之，在他的语言描述下，他的直属上司简直一无是处。他的潜台词就是：他其实比他的直属上司优秀得多。

但我一直没敢告诉他，我其实和他的直属上司是老相识。我不敢否认他的直属上司在工作中或能力上或交际上会不会存在些问题，但能肯定的一点就是，他的上司绝对不至于像他所描述的那般无能。

我同样很理解我朋友的情绪，因为本质上他也并不是一个喜欢无端生事，喜欢信口开河的人。

这里面矛盾的点在于：彼此所处的岗位不同，彼此所接触的信息就会有差异，所以彼此考虑或处理问题的方式或角度，就会有所不同。

比如在快下班的时候才安排的事情，有没有可能是他直属上司的的上层领导到快下班了才通知他要去处理这个事情呢？部门员工普遍认为的更好的处理方式，有没有可能早就在更高领导的面前被打了叉？

当然，我们也不否认，职场的确有一些上司，就是属于“能力不强事儿多”的类型。如果真的遇到了这一类的上司，我们该怎么办呢？

1

我们可以不敬其人，但我们要尊重其位

职位的设置，在本质上是一种“规则”，哪怕这个直属上司真的只是一个钻营者，只是一个关系户，但能成为你的直属上司，就证明了更高层领导对他的一种“认可”。

这种认可就是一种社会规则，我们不要轻易去抵触“规则”，特别是在你还没有权利去制定规则的时候。

在这一点上，名将“林彪”曾经说过的一句话足以发人深醒——“同意，非同意其事，乃同意其人。”

职场就是战场，我们值得借鉴和参考林彪的“政治智慧”。

尊重“权威”本身就是一种高智慧的体现，无论你喜欢还是不喜欢，任何一个有人的地方，都会有竞争，有争斗。所以，办公室政治是一个无法完全避免的问题。

你对你上司的态度，反映出的不仅是你的情商，更体现的是你的综合“智慧”。而一个缺乏智慧的人，显然很难交出让大家“满意”的卷子，而低分的卷子，轻则影响你的年终奖等相关利益，重则甚至会阻碍了你的上升空间。

2

我们可以不认其“精”，但我们不要否定其“经”

如同美国斯坦福大学杰弗瑞教授所说-“职位的本身就意味着称职，我们就得像对待称职的人那样对待他。”

如果你的直属上司不是关系户，那么他就必然在履历里有一些你不知道的“亮点”。

即使我们从很多地方判断出他不是那么“精干”或“精明”，我们也不要要轻易去下结论。

因为“经历”和“经验”，本身就是一笔财富。

一个人履历中有值得肯定的地方，那么这个人就一定有他擅长的能力，或许这个能力不体现于工作技能，或许不体现于管理能力，但他能得到上层的认可，就说明上层一定有器重他的考虑。

或许我们不理解这种器重的原因，那可能只是因为我们所站在位置还不够，我们能看到的风景不如别人多，所以我们考虑问题的角度，不如别人的全面。

总之，不管是哪些原因，有多少理由。都不影响我们记住这么一句话：善待别人是一种胸怀，欣赏别人是一种境界，尊敬别人是一种智慧。

正所谓“敬人者，人恒敬之”，生活中我们一定要学会尊敬周围的人。人之相敬，敬于德。所以，我们需要提高自己的品德修养，在尊敬别人的同时才会赢得别人的敬意。