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老早就想做思维导图，但总有些不紧急的原因一直搁置。直到上了班，老板总把思维导图挂在嘴边，自己无论用word、excel还是ppt都没办法清晰准确地表达意思。于是这周伊始，终于下定决心要好好用思维导图展开工作、梳理框架。下载了软件，发现现在的软件都集成了很多模板，让设计变得非常方便。
没想到用上思维导图软件的第一天，工作效率就有了质的提高。在把领导的要求转化成几大块之后，一级一级地定下来内容，每一级再展开一步一步的细节条目。“哪些内容能写出来，哪些内容写不出来”一目了然。将细节一一列出之后，因为列举方式非常明确，一下就能检验出哪些是必要内容，哪些是非必要内容。修改起来更加迅速。将这些内容填充完毕之后，直接导出Tiff图片格式，然后把这些内容发给领导审阅的时候，显得工作成果直接凸显。不需要多解释，领导很容易看得清、看得懂。
现在整合出的企业架构思维导图，可以让领导一图看清公司全部架构，而且每一个部分都有两三级的细节内容，很容易总结归纳出最容易吸引人的“7大部分，10个主题”之类的特色。
因为有了这个帮助理清思路的好工具，我可以在接下来做很多东西，比如工作计划、生活计划、时间轴方案、项目执行流程等。有时候，思路不清晰并不是在于一些复杂的原因，可能就因为一个小小工具的辅助，就利于提高工作效率，让一切眼前杂乱的内容都明确起来。
用思维导图的好处肯定不仅仅是让思路清晰，但在使用的过程中，让我有了深刻的体会。第一，一个工具就能解决一大难题。第二，没有解决不了的困难，只有不拓宽思路的头脑。
进入新工作环境的这两周，大部分时间还在适应，但大概了解了不论在哪里，心都要很清静，清楚分清轻重缓急，这样才能把握住一天之内的工作时间。其实时间过得是非常快的。特别是在私营企业里，你的时间都是被老板承包的，是期待被创造效益的。所以在工作中，就不能像在自己创业或家里一样，时间偶尔可以稍微放纵一下。工作就是一开始到结束都必须要全力以赴，而且要力争达到领导满意，甚至120%满意的程度，还要同时有为自己打工收获的能力和心得。
这两周最值得的就是学会用思维导图来梳理工作。这给自己打开了一扇新的大门。既学习到了新知识，又可以探索它可以应用的其他方面。一直觉得工作是一分为领导，二分为自己的。这个大礼包学得值。
温拿铁
（认真学习做一个高效率的工作者）
007南极计划第38篇
