一位朋友想转产品，问我传授些经验。所以总结了本文发给他，文中字句都是过来人的一些工作总结和思考，只做抛砖。文章中的截图多是网上找的，非原创。
产品从0到1的各阶段
产品从无到有，或者说每一次的更新迭代，无外乎三个阶段：策划阶段→执行阶段→检验阶段。
一、产品策划阶段
产品策划阶段是根据公司战略要求，定义产品的基调。
需求弄清楚若干个问题：
公司做这个产品的目的。是跟进市场已有的产品，还是开辟新的市场方向，还是满足公司业务需要？是面向C端用户，还是面向B端用户。
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用户画像。了解你的用户。不同的人群的核心需求点（或可以理解为用户痛点）是不一样的。例如90后一般比80后更容易为内容付费。
用户画像 研究市面上的竞品。“它山之石可以攻玉”，不管市面上其他竞品的优点，已经定义好的操作流程，不足之处，都要分析到位。
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用户调研。用户调研一般会发生在用户画像之后，与竞品分析交替进行。用户调研的目的有两个，其一是验证产品分析的结果是否偏差，其二是产品分析结果是否充分、到位。
KANO模型 根据分析的结果分析商业策划方案。尽量整理出商业需求文档（ＢRD）或市场需求文档（ＭＲD）。
策划阶段最后的成果是，产品的基本定位，产品的生命周期预估，产品优先级和各阶段需要完成的进度，产品现阶段的主干业务流程，基于主干流程的重要模块，产品各模块的功能边界。最好能以框架图的形式或产品架构图的形式呈现。
二、产品实施阶段
产品实施阶段需要整理出必要的文档和原型供开发人员、测试人员等方便快捷的理解产品。
首先根据策划阶段的成果，完善产品的基本内容。策划阶段定义的是产品的骨架，实施阶段就需要补充细节流程、各模块具体功能、实现方式。
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整理产品原型，编写产品需求文档（PRD）。产品原型一般是由Axure、Sketch等软件绘制。产品原型的目的是以图文的形式更容易让开发测试理解需求。原型图和产品需求文档在各公司要求不一样，大型公司一般要求两者都出，小型公司往往快节奏开发，产品经理的职责更宽泛，故而通常文档直接写在原型图上。
产品原型图 交互设计。交互设计在原型设计时，是同步进行的。因为部分交互设计会影响到功能流程的局部变动。
原型评审。参与人：产品经理、产品总监、运营总监、业务代表、商务总监、技术总监、测试人员等；如果是面向B端的产品可能还需要财务总监、人事经理、市场经理等角色参与评审。评审的目的是考察当前设计的产品是否满足现阶段的业务需要。产品经理根据评审意见作出适当修改。如果有必要，变更后的原型需要做二次评审。在产品原型定稿后，项目经理与产品总监、技术总监、商务总监、测试经理等定义产品开发节奏，预估各阶段节点时间，预设产品上线时间。
UI设计。定稿后的产品原型给到UI设计师后，UI设计师会根据用户群体或产品调性定义产品色调和设计风格。UI设计师需要设计用户看到的每一个界面。设计师在设计的过程中，也可以适当的提出交互建议。
技术开发。产品原型和UI设计稿件会发给前端、后端开发人员进行实际开发。开发过程中产品经理需要实时跟进，了解开发进度，解决业务疑问和产品细节释疑。项目经理需要把握产品开发进度，合理调配人员安排，提供各类支持。
产品测试。产品测试分为自测、内测和外测。自测属于开发人员代码方面的自行测试，一般由技术部门内部完成。产品内测一般由公司内部的测试人员完成基本的体验测试、功能测试、界面测试等，如果有必要需进行性能测试。外测即使将产品发布至预发布环境，邀请外部人员参与测试。产品测试完毕，产品经理需要验收产品合格。
产品发布。产品发布前需要申请应用商店（谷歌商店、AppStore等）账号、网站域名申请配置等。还要准备产品介绍详情页面设计、产品介绍文案等。
三、产品检验阶段
上线的产品需要推广和运营。
产品推广。产品上线前，推广人员就需要寻找并确定合适的推广渠道。当产品发布时，便可马上上线推广。产品上线初期，推广的作用在于帮助产品发现问题，进行产品优化，提升关键指标，同时测试各种渠道的用户质量，筛选出优质的渠道，为接下来的大推广做铺垫。
产品运营。用户运营、内容运营、活动运营，根据不同的产品类型有不同的侧重点，但是上线初期，产品的内容运营至关重要。只有饱满的内容，才能吸引用户停留更长的时间，产生更高的粘性，以致形成习惯。同时需要做好用户反馈、用户访谈等，这些可以帮助产品发现问题、做好有优化工作。
运用各种不同的推广和运营的手段，获取到的是用户量、市场占有率等市场反馈。根据市场反馈情况，检验的是产品是否符合用户核心需要，产品经理需要从中挖掘整理，探索产品后期更新迭代方向。
