走的弯路多了，也就爱上了。
下班的人们热火朝天地挤地铁，我淡然地走到相反方向，坐到下一个更远的站点，再回到对的方向，随意挑一个座位，坐到终点站。不过是多花了两三分钟，座位有了，舒舒服服地写写简书。
此刻的精神是恍惚的，几近崩溃。今早四点多睡七点多起，中午也没休息，也是醉了。没别的，就是踩了大坑，不能自拔。
测试计划，一般是拿到了项目计划和需求说明文档，就可以输出了。打开以往的模板，主要修改项目名称、测试范围、测试类型、测试进度安排就差不多了。
然而，这次突然空降几个项目，领导要求做一个汇总。
为了显逼格，决定用Project来做。
看着很容易(其实没难度)，但却是踩不完的坑。
一、Project安装包
安装包分32位和64位。取决于office是多少位(因为是属于office的一个组件)，并不取决于操作系统。忧伤的是，我没找到32位的破解版和激活码……一个月后等着折腾吧。
（2017-3-16：今天得到一个Office2013自动激活程序：KMSnano。运行一下，重启电脑就能激活）
怎样查看 Project 2013是不是已激活?
>>点击左上角的"文件">>“账户”>>看到“产品信息”>>显示为“激活的产品”
>>说明Project 2013已经激活了。
二、建计划
为了所谓效率，决定不走平常路，挑了一个项目经理写的mpp格式项目计划，想着换汤不换药，改改内容就OK啦。
然而，最后还是找度娘问了好多问题：
＊如何配置资源？
＊如何添加字段？
＊如何重命名字段？
＊如何添加产出物内容？
＊如何设置进度条颜色？
＊如何设置甘特图不同人员不同颜色？
＊如何使任务模式标记不出现问号？
＊如何使每项总用时不自动计算？
……
安排进度耗时两个钟，但这些小问题可花了不少时间。
三、主管审核
由于妥协了项目计划，把测试计划安排得较紧张，跟主管商量加班事宜。他那种只认可开发加班、不认可测试加班的态度让我觉得不可理喻。后来，居然把我叫去谈话。这下我服了：(1)测试计划的安排是应该跟项目经理协商调整，尽量满足饱和工作无需加班的状态；(2)项目的优先级高于产品；(3)充分理解人员的能力，包括责任心和能耐，因人而异作最合适的安排。
四、发邮件给大领导，抄送小领导。
领导没说什么就当是通过了。
可爱的领导还下放权利，说开发没按时提测尽管找他告状。Nice。
做个测试总体计划，花了很多冤枉时间在鸡毛蒜皮的小事上。过程比较痛苦。然而，当问题解决了，一切都变得可有意思了。
今晚不学习，补眠充电。
