产品经理的成长和进度是不断的积累经验和能力，厚积薄发的一个过程。从产品助理、到产品经理、产品负责人、产品总监、到最终关卡产品CEO。只有一步一个脚印才能踏踏实实走向终点，一本本书籍就是你脚下的垫脚石，多看看书多思考，并结合日常实践，终会走向成功啊。

        今天要写的内容是从0到1的行业报告网站的理论实践，其实也是挺巧的，其实之前自己一直也有类似的想法，产品后期对需要加深对行业的理解深度，当然不仅仅局限于自己所在行业的内容，因为现在很多新的创新都融合了不同的行业跨界而生。虽然说隔行如隔山，但是它山之石可以攻玉，每个行业都有可以借鉴的地方。最近研究行业报告是我的主要学习对象。

        接下来刚好结合前几天写的内容，结合到实践中去。虽然这个案例比较简单，但是从0到1落地的过程也是挺不容易的，需要去思考很多东西，然后不断巩固和完善自己的知识体系，最好的学习方法就是不断结合理论去实践，这样你才会记忆深刻，掌握的更好。

1、市场判断

        说来也巧，8月27号下午的时候，在互联网早报群里看到有人在问关于查历史报告的事情，希望分享报告的群主可以把分享给大家的报告都放在百度网盘里面，这样可以方便大家查询。但是群主只是整理了少量的报告放在百度云盘，但是其他人想要查询的时候也并不是很方便。其实之前就有好几个人提出过这个问题，我自己也存在想要查询报告的需求，所有就打算做个行业报告网站，方便大家查询和下载对应的报告，也方便自己的学习总结。

        然后我也用一句话定义了我的产品，一款面向互联网人的报告查询wap网站，主要功能是行业报告的查询和下载，主要特色是便捷、免费。接下来就是结合商业画布，对我们的商业模式有个整体的了解。

客户细分：早报群里的用户、简书知乎头条公众号读者

渠道：在早报群和自媒体中进行宣传

客户关系：通过渠道引流到微信公众号和个人号，后期主建微信群

收入来源：暂无、后期通过广告模式、或者推出课程

核心资源：pdf报告获取渠道、网站的搭建

关键活动：pdf报告的获取、网站升级维护

合作伙伴：暂无，后期打算和群主合作

成本结构：时间成本、服务器成本、网站维护成本

然后做一个简单的产品规划，现阶段主要是位于探索期，主要是开发mvp，满足核心报告搜索下载需求。然后也要进行数据分析，看看我们的产品符合了PMF的需要，针对用户的留存率进行分析。

2、需求管理

        a、用户需求：微信群里用户想要查看搜索历史分享过的行业报告。

        b、需求来源：外部、半公开的微信群。

        c、需求挖掘：为什么想要搜索，可能临时想要查某些报告，其实像我评审群主虽然分享了很多报告，但是只有真正用到了才想起里去看，但是突然发现报告过期了，或者聊天记录删除了，找不到了。

        d、需求场景化描述：作为一个用户，在各类行业研究和分析的时候，想要有地方可以去找各类行业报告，以便于满足工作的需要。

        e、要不要做：要做，做一个简单的报告查询和下载页面。

        f、怎么做：三大流程图，功能流程图、页面流程图、数据流程图。

3、产品设计

        产品设计的主要内容就是功能架构、信息架构、交互细节的设计。不过我们现在这个产品比较简单，我就直接上图了。

        因为是个人小项目，就没有特别的UI设计了，我到时候会在网上找几个模板，直接进行修改套用下就好了。

4、推进上线

        因为产品、开发、测试、运维都是我一个人，所以很多沟通方面的问题就先省略了。现在需求已经定好了，然后就是明确环境说明。项目虽小，需要做的事情还是不少的。首先是开发环境的本地搭建，然后是正式环境的搭建，正式环境还涉及的域名、云服务器、备案、CDN加速等事宜，一般产品经理只需要了解就行了，不需要精通。由于为了最小化成本，暂时使用了家里的树莓派代替云服务器，使用内网穿透完成了网站的访问和搭建。大家有条件的话，直接购买阿里云域名和云服务器就好了。

5、产品运营

        项目前期能做的运营主要就是网站正式运行后的推广拉新问题，主要还是在群里进行简单推广，毕竟刚开始很多都不够完善，等慢慢完善了再和其他公众号合作进行推广。还有一个就是前期用户数据的数据分析，到时候会根据用户行为数据作为需求的一个调整方向。今天就暂时讲到这里了。