定义：以身作则（set an example by one's own action），教育者身体力行，以自己的行动为别人作出榜样，从而影响别人、教育别人的方法。
以身作则适用于很多场景，小到一个家庭父母对子女的教育，大至一个国家的领导对国民的教化。以身作则是形象化的教育，是实践者的行为，像无声的命令具有极大的说服力。领导者的一言一行，一举一动对身边的人都具有教育性、示范性和影响力，时时处处都起着耳濡目染、潜移默化的作用。下面我谈谈工作中以身作则在领导力修炼上的重要性：
首先以身作则能树立榜样的品质，让身边的人看见美好。当员工没有看到你的优秀品质时，他背后可能会想你有什么了不起，你做的活儿，我一样也能做，凭什么要你管我？如果领导者本身所具备的品质，被领导者达不到，那么TA就不会阳奉阴违。员工都希望自己的领导是一个好的榜样而不是有一点比他逊的人。如果有一天，一个下属对你说：“ 领导，我想活成你的样子。”那么，恭喜你！你可以通过这面“镜子”看到自我修炼的成效了。
其次以身作则能让所倡导的各种准则得以落实，通过示范表率成为身边人奉行的原则和纪律。领导人有严明的纪律，在团队中就得有威信。领导人的威信不是靠权势、恐吓就能树立起来的，而是要求下属所遵守的纪律，首先自己就得先遵守，要有公信力，不然再严密的纪律，也只能是一纸空文。假如把企业的文化或规则当成自家“养的狼狗”只咬别人，不咬自己，就违反了“以身作则”的真谛。以身作则能规范团队达到知行合一。
最后以身作则能自然形成牢固而有威信的领导地位。头衔让你成为管理者，员工让你成为领导者。一个人的领导地位不是由他人任命或是自封的，而是在带领团队前进时，在以身作则的过程中自然而然形成的，只有通过这种形式获得的领导地位，才能牢固而有威信。
那么在工作中，如何做到以身作则呢？
在本职工作上做到“以身作则”，也就是下属不会做的你会做；下属做不好的你能做到最佳；下属不愿做的你愿做。这样你的威信就开始树立了。要想让他人追随你，依赖你。你首先就要比他强，比他有本事，做他的老师。在工作上帮他们每天进步1%或者更多，那么一年后的变化就是原来的37.8倍。
管理者之所以成为领导，最重要的就是他干得比普通员工多，修为比普通员工高。其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。只有你率先垂范文化与规则，下属才会信你，服你。一名称职的管理者应该是有困难时上，有荣誉时让，推功揽过。以身作则既是做为领导的前提，又是贯穿在整个领导过程中的自我修炼。
