做技术出身的人，骨子里都信奉一种“工程美学”： 功能越多越好，并发越高越好，覆盖场景越广越好。
只要代码能实现，就觉得价值无限。
但是，当你转型做企业经营、做团队管理时，这种思维就是最致命的毒药。
我见过很多技术转型的管理者（包括曾经的我），最容易犯的错误就是：试图用战术上的极度勤奋，去掩盖战略上的懒惰。
在代码的世界里，我们习惯做加法：
需求来了？加个模块；
压力大了？加台服务器。
但在商业的棋局里，真正的凶险往往不是“无路可走”，而是“歧路亡羊”。
你觉得这也能做，那也能做，于是你的团队陷入了无止境的开发，资源被分散在无数个“看起来不错”的项目里。
最后的结果是什么？
系统资源耗尽（Resource Exhaustion），核心业务死锁（Deadlock）。
作为“企业经营管理OS”这个产品的架构师，我想告诉你一个反直觉的真相：战略的本质，绝不是看你选择了做什么，而是看你极其冷酷地“拒绝”了什么。
如果你现在的状态是：每天忙得脚不沾地，团队加班加点，但年底一看账单，利润薄得可怜，核心竞争力没有任何提升。
那么，请停下来检查一下你的“系统配置”。
你可能不仅没有配置防火墙，反而把所有端口都对外开放了。
明天，我会分享一个我亲身经历的案例：我是如何因为“顺手一做”这四个字，烧光了一支精锐的技术团队。
关注我，带你用系统架构的视角，Debug你的管理僵局。
#系统思维 #奔流心法
#技术管理 #战略思维 #架构师 #创业复盘 #深度思考
