半年了，这套薪酬调整方案改了又改，终于签批生效。今天一早我打开电脑，复制文件，重命名：《26年干部薪酬套改表V20-审批定稿-修改版V1》。
签批的方案才生效不到一周。
方案的核心逻辑没毛病：业务干部的收入向业绩看齐，业绩一直下滑的，固定工资下调，省出来的额度划到浮动佣金里。开会研讨的时候，领导态度强硬，反复强调人力要敢于推进改革，守住制度底线，不能因为干部有情绪就妥协退让。
我当时听了还挺感动，心想这次来真的了。
通知一发，几名收入下调的干部果然找上门来——不是找人力，是直接给高层发消息诉苦，说底薪低了活不下去。高层转头把聊天记录甩给我们，话风突变：“员工诉求也要体谅，你们看看怎么调整一下。”
之前敲定的改革标准，瞬间变成一张废纸。
这种处理方式，最伤的是那些老老实实做事的人。愿意服从规则、默默扛业绩压力的干部，严格按照方案降薪；懂得主动找领导哭诉的人，反而获得特殊优待。久而久之，“会哭的孩子有奶吃”成了风气——大家不琢磨怎么做好业务，而是琢磨怎么跟领导开口。改革初衷是什么，没人记得了。
最难受的还是我们人力。前期测算、推演、宣讲，半年时间搭进去，所有流程走完，现在全部推翻重做。一边要落实公司统一方针，一边要迁就领导临时松口的人情，夹在中间左右不是人。
改革是好事。但改革最怕的就是领导屁股坐不稳——今天坐这边说“坚决执行”，明天挪到那边说“体谅一下”。苦的是我们这些跟在屁股后面跑的人，方案改了一版又一版，签批的定稿还能改来改去。
不知道这回能撑多久。
