当一个群体参与到发散式思考、收敛式思考
发散式思考
每个人都对工作及团队协作提出自己的建议，用便利贴默写出来。每个人写三张便利贴，一张便利贴提议一条工作建议。这里强调默写，是因为如果每个人直接口头各抒己见，会影响彼此的思路，尤其是在一两个人主导的会议上。
1、利用便利贴，再脑暴的过程中，尽可能的记录下自己的想法，方便之后讨论使用；
2、分组讨论，将各自问题抛出进行碰撞式的研讨，时间会较久，需要观察每个人的表象从而记录细节；
3、再激烈的讨论过程中，可能会对彼此的问题有一些新的思路及改善，也会发现某些问题也存在于自己的团队中，从而将问题放大变成了多团队整合问题；
收敛式思考
Scrum Master告知将每个人写的便利贴贴到白板上。每个人介绍自己提议的工作建议，再对大家提议的工作建议投票。比如，每个人可以投三票，投出你认为团队最需要的三条工作建议，然后根据所投票数，将投票最多的3~5条建议作为团队下一步要改善或落地的内容。
1、将各自的便利贴贴到指定白板上，可以在白板上事先做下问题收集分类栏，便于问题得汇总；
2、对于白板上的的建议，大家开始讨论实现的可行性及优先级，形成一个大致的规划方案；
3、方案包含角色、职责、行为落实及后续跟踪策略；
