0902每日一思

今天看到纯银的一篇文章，讲他创业的融资事情。在初期做蝉游记的时候，其实是有机会拿到大融资的，但由于当时市场并不看好他的方向，而且当时蝉游记的产品是强于运营的，因此数据也不大好看，所以最后其他家得到了融资，而他却只能委身于携程，因此他得出创业初期运营需强于产品的结论，后来陆续强化运营，果真如他所想。再结合我们自己的产品来看，貌似也很适用，在产品框架日益完善的时候，产品实际上是辅助于运营的，特别是内容工具型应用，没有内容就无法吸引用户，没有用户ugc就无法正循环。产品需要为运营服务，而运营需要不断运转并想方设法利用内容调动起用户热情，可以说有时候运营比产品更接近用户，因此如何强化运营或许也是产品不断突破瓶颈需要考虑的事情。