按——
自今日起，建立干货分享专题Harvard Bussiness Review板块，一方面作为自己学习的积累，同时分享给有需要者，共同进步。
今日主题：建立使命型组织
本文由Robert E Quinn和Anjan V. Thakor合著。Robert E Quinn是密歇根大学罗斯商学院名誉教授，学院积极组织中心创始人。Anjan V. Thakor是华盛顿大学圣路易斯校区奥林商学院John E. Simon教席金融学教授。
传统经济学认为，工作本质上是契约制，员工被视为自利的个体而希望减少个人投入的成本。基于这个考虑而设计的组织工作和文化，一定不会得到好的结果。员工选择对合同里列出的激励和自身收到的管控作出回应，抗拒反馈，表现欠佳，发展停滞。于是管理者认为自己对员工的预设得到印证，加强控制，更加依赖外在激励。员工变得更加关注奖励，进而忽视一些难以评估的活动，如指导下属、分享经验等。员工只做必须做的事情，成果一再低于期望，管理者再进一步施压。
本文提供了一套方法，帮助管理者打破这个恶性循环——如果能够以使命贯穿战略和决策，就能将个人利益和集体利益统一起来，形成积极正面的同级压力，让员工重新振奋精神，增加合作，促进学习，进而使得表现提升。
具体是以下八套方法：
建立使命型组织的八套方法
本文主要内容来自：《Harvard Business Review》JULY 2018
