经营企业不是老板一个人去影响所有人，而是用一伙人去影响另外一伙人，老板必须花所有的时间、精力、金钱打造自己的核心团队；用核心团队，不断扩展新一阶层的核心人员，不断地裂变，这样才能把公司人员规模扩大。总之一句话：核心团队决定企业未来。以老板自身为圆心，我们有几个问题一定要搞明白。
你的核心层有几人？质量如何？你的半核心层又有几人？企业经营多年，身边的人员换了一轮又一轮，没有一直跟随你的人，这种状况是很糟糕的。也许你的企业是盈利的，但是在人才培养与建设肯定是欠缺的，没有固定的人才跟随，企业也很难做大。
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核心人员能否支撑整个公司人员架构？作为企业老板，需要分层次培养人才，每个阶段，每个岗位都配备一定数量的人才，能够支撑公司组织架构，后续人才需求可以内部培养与外部招聘来慢慢充实。
核心人员的身边是否也有核心人员？整个组织架构完成后，每一级管理人员是否也有意识地培养自己的核心人员，能否支撑各个部门的业绩增长。各个部门，各个层级有了完备的人才机制，那么整个公司的人才机制也是健康可行的，这样才会可持续发展。
人员梯队建设如何？企业人才培养机制除了上面提到的梯队建设之外，帮扶制度也非常重要。一个总监帮扶2-3位总监，每个总监帮扶2-3位经理，每个经理帮扶2-3位员工，这样一来，落后人员有人管，有人带，从整体上可以提高公司运营水平。梯队建设也不是一句空话，而是在脚踏实地的推进。
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如果经营企业多年，你还没有几个核心成员，是老板的失败！每个职业经理人身边没有一帮风雨同行的兄弟，也是一种失败！
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