高效：
时间有限的，资源是有限的，时间和资源是企业最大的成本。
高效方法：
1.区分，取舍
2.再区分，再取舍
3.80%的时间花在1%的关键事情上，
核心员工，核心客户，核心产品上。
一一一一一一一一一一一一一一一一一一
战略：
战：做 略：省（不做）
1.做了太多不该做的事，投入太多，产出太少，因为乱
2.从A点一B点（B点要清晰）
有限时间，有限资源，做自己该做的事。
目标：目一>方向 ，标一>标准
未来目标（未来的样子）
3.商业本质：以终为始
方法:
a.高远目标，世界第一，定标
b.对标：向世界第一学习，抄后赶
c.标准
标杆（流程和模式）
第一思维
产品
团队
流程
管理
模式
4.抄和学习
一一一一一一一一一一一一
战略设计:
成为第一
差异化：不同，创新，唯一=第一
独一用户价值（非卖不可的理由）
降价战
-降价必死
-双维绝杀
a，降价杀自己
b，降本杀用户
成本就是战略，成本是资源配置，成本提供用户价值。
差异化不够深，降价解决不了问题
天下没有降价战，只有成本领先战略
定位：
差异化
1.价值创新
2.成本领先
坑:降价战，左右摇摆，二合一，把成本控制等同成本战略
