因为自己太水了无耻地把前两周合并了，而且还在第三周周一的晚上补，简直不能更羞耻。

虽然每天都还是记了一些东西，想了想还是不好意思写14天的流水账。然后就总结来说吧。

两个周了没干什么正事非常羞耻。一方面是因为姐姐们太忙，忙到没时间教我，更重要的是因为互金真的是知识壁垒特别明显的领域。一般来说，PM其实是一个非常万金油的职位，在不同的公司，不同的行业之间跳总的来说都是可以很快适应的。尽管在网申阶段，公司很nice的区分了产品实习生（互联网）和产品实习生（金融），但是从群面我就应该能猜到，尽管我万幸投递了产品实习生（互联网），但肯定还是没办法脱离金融，然而我还是低估了这种情况的严重性。

与之前接触的O2O，视频网站，工具型应用相比，我觉得主要有两点不同。首先，受国家政策法规影响太大；其次，用户体验严重让位于可获得利益与安全性。

第一点，第二周末被要求写了一篇体验报告，讲道理真的有很用心地体会页面每个地方给我的感觉。觉得很多明显不太合适的地方，比如强调风险blabla，想想也知道估计是被强制要求加上去的。今天接到PM大大的反馈，发现这种要求比我想象的还要多，比如文案甚至要避免某些话，哎讲道理监管大大们的语文要不要太好。看之前的需求，也看到某法规一出台就临时各种改。感觉，限制要比之前的公司多太多，PM发挥的余地被严重挤压，而且总感觉一不小心就会踩线。同时，做一个互金的产品犬的门槛也因此提高，虽然每次换行业都会要恶补一阵子新知识，但是感觉这次格外多且困难，大概这也是至今我们没办法干活的原因吧。我是PM我也提不会放心小朋友，说不定什么时候就踩线了。

第二点，其实跟之前看过的一篇推文，《产品经理的末路，交互设计的穷途》。内容为王的时代，产品经理到底还有多少发挥的余地？对于视频/音乐应用来说，用户会毫不犹豫跟着版权走，类似的，对于工具而言，取决于你的工具好不好用，技术指向型的更是直接取决于技术，对于O2O取决于你的商品/服务（便捷，可得，价格等等），互金如果只是一个销售平台，更是直接取决于你卖的产品。

感觉，末路严重了，更多的是职能的转变吧。比如，很多人包括我的梦想中，产品都是一个上帝视角的角色，然而实际中，PM根本就不应该翻译成产品经理而应该翻译成产品管理员。远大的梦想和空前绝后的脑洞其实从来不缺，缺的恰恰是能忍受琐碎的细节，能跟开发扯皮能跟UI撕逼将这些鬼扯的东西落地的人。而我们总是喜欢当空想家呵呵呵呵呵呵呵呵呵。

能这样想，大概也会觉得，那些零零散散的砖，还值得去搬吧。不然都要怀疑人生的意义了哎。不然呢。

啊好困我要睡觉