你眼中的你VS下属眼中的你（请求你认为最了解你的人。360的方式。每个人发现都存在不一样的状态。）

自我认知的方法与工具

下属心目中的形象

核心的驱动力是什么。

行为模型四分法：表达方式（说）+如何控制情绪

1、表达方式：告知（通知式的）VS询问（你们觉得怎么做，你们怎么看的）。2.情绪化（高冷还是情绪化明显，情绪化是褒义，情绪热烈，比较奔放，情绪外露）

分析型：还是不错的。数据是不是少了。做决定是不是仓促了。

操纵：A不行，B也会出问题。你按我的意见再改。不用解释了。

友善：Ａ不错，Bye不错。为难。我们去财务、法务再问题。真是头疼。

表现：Ａ不错。A决定不错。 B省钱，你再说说。我就说啊，B好啊。 要不还是Ａ方案，他的周期短了些。

提升自己在下属心中的地位：不同类型内在的需求是什么。