可以从以下3个维度：
1.管理战略：
现状分析——回顾部门业务战略，如何承接组织业务战略？有哪些可以更新迭代？
问题诊断——影响战略实施的关键点是什么？（从业务模式创新/资源配置优化/工作流程梳理/团队专业成长等方面找出1-2个关键点）
行动方案——如何解决以上挑战，具体措施是什么？
2.管理业务：
现状分析——2021年业务目标和重点工作完成情况如何？2022年团队业务目标top3重点和衡量指标是什么？
问题诊断——根据目前的团队情况，完成工作目标的最大挑战是什么？
行动方案——如何分解任务，如何人岗匹配？
3.横向协同：
现状分析——2021年支持了哪些部门？主动获得了哪些支持？2022年跨部门协作计划是什么？
问题诊断——跨部门协作若达到效果，关键点是什么？
行动方案——准备进行哪些关键举措来应对以上挑战？
