《五大关键数字力》整体思维导图:
现金流量允当比率>100%
概念解析
还是先从个人角度理解,比如五年后想出国留学,需要100万,那么如果这个人每年都净赚50万,那么实现这个目标就显得相当轻松,而如果每年平均只有10万的结余,那么五年后实现目标无疑就特别困难。
类似的,公司也面临产业结构调整、产业升级等问题(这里想到实际上国家战略层面也实行的是“五年计划”),那么考虑考正常的营业活动赚取的现金流量,是否能支撑公司未来的成长成本,无疑对理解企业是否有长期可持续发展的基础尤为重要。
计算公式
现金流量允当比率=最近5年度营业活动现金流量之和/(最近5年度资本支出之和+存货增加额+现金股利)
- 最近5年度营业活动现金流量:即“5年内公司实际赚进来的钱”;
- 最近5年度资本支出:五年来公司在成长需要投入的钱;
- 存货增加额:公司营业所需要增加的存货成本;
- 现金股利:公司调整财务结构需要的成本;
为什么要算5年呢,因为5年才能看出公司的成长趋势的比率(也是为什么看财报要看5年)。
白话一些,这个指标实际上就是在这五年“公司成长所需的成本”和“公司实际赚到的钱”之间寻求匹配。
判断指标
很显然,这个指标依旧以1作为依据,即需要大于100%
如果低于100%,就只能说明“想法很丰满,现实很骨感”,这样的企业还是避开为妙。
实例计算
依旧以万科为例:
可以看出,37.2%,数据没有问题。
同行对比
从表中可以看出,地产行业的现金流量允当比率差异非常巨大,表现出地产行业在资本上的特殊性。
同样道理,根据历史数据得到的2012-2016年的平均值也可以看出变动之剧烈。
而2016年整个行业现金流量允当比率的均值为126.09%,所以万科在这个指标上也只能出于平均值略低的水平,也不符合100%的要求。
或许明天的指标万科会有亮眼的表现?