有多大格局做多大事

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   昨晚刚看了金刚,现已成为抖森的迷妹,深感匮乏的言语无法形容他的美好。

   除了颜值高身材好气质赞,还能各种想象他是个高智商,果敢,坚毅,善良,幽默,随和又深邃的男人,好像没有缺点。

   这是心理投射。

   就好像有时特别累了,回家只想看轻松的韩剧或者励志的美剧,好像在那里,生活可以轻松美好,或者可以高大上和讲道理。

   这其实是一种心理防御机制,看起来是逃避,其实也是种滋养,不用面对一地鸡毛的现实,可以看见诗和远方。  

    现实生活并不是时时值得勇敢,勇敢也不都是勇往直前,适可而止也算一种勇敢。

    最近总有人对我说曾工作过的企业是如何管理销售人员的,我想他们的勇敢该是适可而止。

   作为销售人员,多半需要长期在外拜访客户,如何确保绩效?常见的管理方法有两种,一种是在前头吊根胡萝卜,另一种是在后面用鞭子抽。 我从没听说过大伙对我说奖金高到不得不夜以继日埋头苦干,听得更多的是被要求拿张当天报纸,在客户门口拍张照片。报纸也可以用每天随机写字替代。

   管理者用心良苦,总想最大程度确保工作效率。可其实这个基调是建立在“我不信任你”的基础上,我不信任你是因为我觉得自己本身不值得信任,并且你不会比我优秀,更不值得信任。双方疲于对付对方,人的潜能就被这么内耗掉,忒可惜。

   其实还有第三种管理方法,更人本的:打造平台,激发员工的价值感和喜悦感,工作动力会大于胡萝卜和鞭子。在这基础上,给予员工支持和信任,而不是背道而驰,人心近了,凝聚力就大了,发展不在话下。

   领导是团队的灵魂,不同风格,即便做同一件事,效果会完全不同。

   所以说了这么多,我什么时候才可以成为领导?哈哈哈

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