【案例】团队管理激励之感谢赞美
2019年1月7号，在事业部的务虚会上，也是各个业务线的年终总结会，有6个业务组发言总结2018年工作，2019年规划。其中有一个业务组负责人在关于团队赞美给我留下了深刻的印象，他是怎么做的呢？采用了首尾呼应的方式，先感谢再赞美，最后再感谢。
首先开场感谢了所有曾经帮助过团队的同事，而感谢点是同事对项目的具体贡献，就是为什么要特别感谢，比如 XXX领导对浙江地市的支撑，与XX一起出差的日子，等等，非常具体。
其次，在报告结束的时候对每个人的贡献进行描述和鼓励，激励团队，很好，每个人赞美和点评，具体而聚焦。
他这两点非常值得我们学习，是团队管理里面做得非常好的点，特别合适在团队年终总结这样的场合。
