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到底是什么障碍和影响了企业发展，小老板靠手段管理员工的行为，而高手用教化经营员工的精神世界。
这几天上了两节课，讲述教化的重要性，那么何为教化和怎么样操作呢？
教化就是以聊天，开会，培训等形式，把你的想法，点子，思想，通过语言的方式传递出去，来化解他人的困惑，企业改革的第一步永远是教化先行，任何没有经过教化的改革，都是无效的改革。
教化在企业具体落地生成；会议系统，核心会，早会，晚会，月总结会，年度总结大会。
如何操作？
核心会；
1，每天正式上班之前半小时召开。
2，老板主持核心层参加。
3，以教化为主，安排工作为辅。
早会；
1，全体点到集合，跳舞。
2，全体朗读羊皮卷。
3，主持人上台分享，必须提前一天确定分享对象和分享内容。
4，新员工上台做自我叫介绍。
5，请昨天创造结果的伙伴上台分享。
晚会
1，主持人上台总结一天的工作结果。
2，管理层上台解疑答惑。
3，集体做游戏互动，让员工快乐回家。
业绩总结大会
1，主持人开场。
2，全体员工做游戏互动，热场。
3，给这一个月创造结果的伙伴，举办神圣的颁奖仪式，并进行长达分享。
4，给员工一个展示才华的舞台。
5，布场发工资，老板发钱的方式决定员工兴奋的程度。
6，老板上台总结分享。
以上就是课程部分笔记的分享。
总结：在未来一个老板，能教化多少人，你就能影响多少人，企业就能走多远。
