2008年开春复工后，厂里传开了一个让人心痒的消息。原来韬扬模具厂现在已经合并成了裕宏旗下的一个部门——虽然仍然是两个独立的厂名，可只有一个总经理，那就是林总。现在的韬扬厂早就不接开模的活了，模具业务全都转到了裕宏这边，韬扬专心搞注塑加工。为了扩大生产规模，厂里决定开放内部认购股份，主管级别的都可以参股，最高能认购十个点二十万，最底则也要认购五个点十万。
这消息就像春风里飘的柳絮，沾在谁身上都挠得人心痒痒。最让人动心的是那个退股条款——要是哪天不想玩了，随时能把本金原封不动拿回来；要是继续留着，每年年终都能分到一半利润，剩下的一半滚进公司继续发展。这样的好事，在东莞这片地界上可不多见。
我们几个要好的主管私下碰了头。我和模房的师宏宇、注塑部的李立雄商量来商量去，最后都决定一人投10万进去。交钱那天，我们三个在财务室门口碰头，互相打趣说这下真成一根绳上的蚂蚱了。至于林总自己投了多少，那就不是我们该打听的事了。想来他作为老总，总厂董事会给他认购的份额肯定跟我们这些普通打工的不一样。不过话说回来，这买卖怎么看都划算，亏了能拿回本钱，赚了就是白捡的便宜。那段时间，休息时间，大家聊的都是这个入股的事，连带着干活都比往常更有劲头了。
2007年一整年的磨合与调整，让林总对模具部和注塑部之间的协作运转已经驾轻就熟。进入2008年，新的组织变动也随之而来。
首先第一件事，林总从台湾招进了一个模具经理，也是林总以前在台湾开厂时的模具师傅。看到他，我倒是想起了胖子熊运成。
二月份，公司对生产结构进行了调整，CNC加工中心正式划归模具车间管理，成为一个独立的小组。这样一来，编程组自然也归到了师宏宇的手底下。设计工程组经过这次调整，只剩下设计组和跟模组两个小组。与此同时，江门韬略的搬迁工作也在有条不紊地进行着，研发部作为第一批搬迁的部门，已经整体搬到了茶山研发中心。由于研发部门的集中，模具检讨会议的频率明显比往年增加了不少。
在新流程方面，公司对产品开发提出了更规范的要求。每个新产品在开模送样确认后、量产前，必须完成一份完整的产品承认书。要求提交包括工程图、检验记录在内的全套文件。
另外，除了本集团的新模开发外，林总也开始向外面接单制模，这样，新模报价和DFM分析表任务也逐渐多了起来。这些额外的工作量，让设计组和跟模组的人都感受到了压力。
说到CNC编程组的人员变动，其实从2007年下半年就开始有了变化。陈超早在去年七月份就离职回了老家，听说改行跟着叔叔跑长途运输去了。王颂也在2008年2月离开了公司，说是要出去闯荡。后来有同事说，他在外面漂泊了两年后，最终还是带着妻子回了老家，接手父母的包子铺生意。操机技术员蒋春强也是差不多时期离职了。
