为什么成功人士看起来都自信满满？你也曾感叹没自信压抑了你的好实力吗？事实上，自信不必是天生的，每个人都可以透过自己给或旁人给，增强自信心。有自信的人总是能够从自己身上找到前进的动力，突破自我极限，就像在潜能前面放了一面凸透镜，让成就产生放大效果！

有自信的人总能从自己的身上找到动力

一旦有了自信，不但可以克服自卑心理，还能产生挑战一切的勇气、扛起更大的风险，帮助我们达到超乎想象的成就。

被美国《财富》杂志誉为20世纪最佳经理人的前通用电气(GE)董事长兼CEO杰克-韦尔奇，1960年从基层工程师做起，32岁爬上大位，成为公司最年轻的总经理；1981年接任总裁和执行长，在位20年间，带领奇异熬过1980年代的经济不景气，成功从制造业转向服务业，公司市值更从139亿美元飙升到4900多亿美元，足足成长35倍。

听到了这些丰功伟绩之后，你想象杰克-韦尔奇大概是什么样个性的人？或者再问得广泛一点，你认为你心目中的成功人士，应该都会具备什么样的特质？如果你的答案当中，有一个是自信满满，先看看杰克-韦尔奇的故事。

自信可以后天赋予，克服自卑、挑战不可能

一直到读大学时，杰克-韦尔奇每次到餐厅买鲔鱼三明治，都会收到两份餐点，因为他从小就口吃，每次点餐时，都会把「tuna sandwich」（鲔鱼三明治）讲成「tu-tuna sandwiches」，让服务生听成「two tuna sandwiches」（两份鲔鱼三明治）。

前通用电气(GE)董事长兼CEO杰克-韦尔奇

甚至后来当上了总裁，这个毛病依旧困扰着他。韦尔奇在自传《杰克》中写道：表面上，我看起来相当自信⋯⋯然而我心里有很深的不安全感；在群众面前，我必须跟自己的语言障碍搏斗。

杰克-韦尔奇用来跟自己的缺陷搏斗的武器，正是母亲从小灌注给他的自信心。那是因为你太聪明了，舌头跟不上你大脑思考的速度。自小到大，母亲总是这样安慰儿子。

甚至直到几十年之后，韦尔奇在翻看童年照片时，才发现自己虽然在球队中总是最矮、最娇小的一个，却未曾因此而自卑。母亲给予我的礼物中，最珍贵的一件，或许是我的自信心，让我相信自己可以成就任何事情。

杰克-韦尔奇亲身经历说明了，自信不必是天生的，人们可以透过自己给或旁人给，增强自信心。一旦有了自信，你不但可以克服自卑心理，甚至还能产生挑战一切的勇气、扛起更大的风险，帮助你达到超乎想象的成就。

自信是潜能放大镜，没信心会掩盖原有实力

创新工场董事长李开复在《做最好的自己》一书中，将自信心形容为个人潜能的放大镜。有自信的人总是能够从自己身上找到前进的动力，突破自我极限，就像在潜能前面放了一面凸透镜，让成就产生放大效果。

李开复《做最好的自己》

反之，如果因为缺乏自信而无法察觉自身潜能，或是不善于发挥才能，就好比故意让自己站在「凹透镜」前，让自己天生的潜能被缩小。

一个人自信与否，也可能导向天壤之别的成败结局。李开复说，自信的人敢于尝试新领域、挑战自我，因此成功机率更高，性格也更乐观、有信心，形成一个正向循环；自卑的人则因为恐惧失败，凡事畏首畏尾，难以体验成功的快乐，由此变得更加消极自卑，与前者产生截然不同的自信循环。

自信强过能力的人，比实力强过自信的人升迁更快？

而自信与成功的关联，甚至已获得心理学界的证实。美国加州大学柏克莱分校心理学教授卡麦隆‧安德森长年研究信心与能力的关系。他列出一份历史人物与事件的清单（其中包含一些似是而非的伪选项，找来242位学生，请他们选出听过的人名或事件。

成功跟信心比较有关，跟能力比较无关

结果，学生勾出伪选项的数目与过度自信（overconfidence）的程度有关。过度自信的学生能够毫不质疑地勾选伪选项，意味着他们不仅能力较差，还爱不懂装懂。不过，安德森后来更意外地发现，勾选最多伪选项的人在同侪里反而更受尊敬、一呼百诺，大大颠覆了一般人的假想：原来成功跟信心比较有关，跟能力比较无关。

对于深信一分耕耘、一分收获的人来说，这个结论可能有些出乎意料。不过，你可以问问自己，比较容易被表达清楚、不卑不亢，态度肯定，对自己的不足坦承不讳的人所吸引，还是容易紧张、支支吾吾、太卑躬屈膝的人？

公子义认为这个发现也说明了为何我们身旁那些能力较差的人，反而可以更快获得升迁？在其他人眼中，他们的一言一行充满自信。到底有无实力？似乎不是这么重要了。

【公子义】专栏作家，80后，90后心理研究专家，原创文章，欢迎订阅，未经许可，严禁转载。