“宋老师您好！有空吗？我想请您到我的办公室来坐坐，可以吗？”
嗖的一声，一条微信传过来，我一看是前同事小李的微信，不知道他要找我干什么呢？
我脑子里闪过这样的念头，小李现在可是李老板，前年开始自己创业，创办了一家公司，听说做得还不错，是我们公司的励志楷模，很多同事都说要向他学习呢，他要找我干什么呢？正在瞎想时，我的手机响起来了。
“宋老师，您好呀，我是小李，我现在就在您办公室楼下，我有事想请教您，我上来来接您啦。”
小李是一个90后的小伙子，阳光帅气，对人真诚率真，以前是我们公司的销售业务员，据说很多老板都是从销售出身的，这个也能理解，销售业务员的沟通能力、业务能力都是比较强的，并且还要能忍受一般人所不能忍受的常常被拒绝的苦，再加上又离市场最近，容易了解客户的需求，这样子创业只要有客户，能生存下去的机会就大很多。小李也是在做了几年的销售之后就开始创业的。
我就是这样被李老板裹挟着接到他的办公室去喝茶了，沙发前是摆着一套精致的茶具，他娴熟地开始煮开水，洗茶、冲泡、分杯、奉茶，一气呵成。
“宋老师，您请喝茶”。
我还在恍惚着，李老板的声音传过来。我接过飘着淡淡茶香的小茶盅呡了一口。
“我今天请您来就是要请您来帮我把把脉，我2018年接了几千万的单子，明明是很赚钱的单子呀，可是为什么都没有赚到钱，钱都没有了呢？”
“哦”我应了一声。
“我第一年做的时候，只有我一个人，做了几百万的单子，还赚了一些钱，那时候感觉很幸福，现在员工也多起来了，单子也多起来了，反而是赚不到钱了，您说说看我是哪里做错了呢？”
看着小李焦急的样子，我看着他的眼睛问道：
“你们的存货大约有多少呢？存货周转率是多少呢？”
“目前应收账款还有多少呢？应收帐款的周转率是多少呢？”
“你说的几千万的单子已经全部交付了吗?还有多少没有交付呢？”
“2018年的目标完成了吗？完成得怎么样呢？2019年有没有开始做预算呢”
一问三不知。或者是回答的都不是我想知道的。几个问题一问，虽然我还没有看到他的财务报表，基本上是能知道他的问题在哪里了。
我看着他迫切的眼神，渴望马上能解开答案的心情，我的心里开始沉重起来。这些不是三言两语就能解释得清楚，也不是轻描淡写地就能解决他现在所面临的问题，但是办法还是有的。
我想起曾经看过的一篇报道：
据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而中国，中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国有100万家，是美国的10倍。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。
企业做不长、做不大的根源当然很多。但是又有多少的企业是不知道自己是怎么死的呢？
我们中国目前的人口重心是44-53岁，也就是说目前各行各业的负责人基本上在44-53岁之间的占据大部分，那么给年轻人的机会就少了很多。
所以目前现在国家是鼓励“万众创新，万民创业”，如果没有一点企业管理的经验，只凭一身英雄胆，那么只是更多地印证了中小企业的平均寿命不超过2.5年的现象。
看着小李年轻朝气的脸，拥有常人所没有的勇气，我也想帮帮他， 再加上目前我还能帮得上他，再说这也是一个善举，帮助他就是帮助了他们企业，又少了一些员工下岗，还节约了社会的资源，也造福了社会，还可以将我所学到的知识和积累的经验再一次印证，岂不是一件很快乐的事情吗？还可以离我的远大目标又近一点。（我的远大目标是架起起学校和企业的桥梁）
我对小李说：“老板和高管也要懂一点财务知识，会计语言是企业里的最基本的沟通语言，它可以打通不同部门之间的障碍，稍微懂一点财务知识，就不是鸡同鸭讲，在传达命令和任务时这样沟通成本，执行成本就会降低，沟通成本降低了，那么执行就高效了。我是可以来帮帮你。”
“宋老师，明天是周末，能不能请您来给我们公司上上课呢？我把我们公司的管理人员召集起来，麻烦您来给我们讲讲课，好吗？”
接下来，我和他一起拟了明天周末要讲的内容：
1、 钱都到哪里去了？
2、 老板和高管应该了解的财务知识或是如何快速读懂财务报表；
3、 什么是目标管理，谈谈业务人员的目标管理（预算管理）。
未完待续……
