做计划人人都会，可是做一个好的计划就不是那么容易。这里有一个简单的原则，就是SMART原则。
Specific
目标要具体。“做一个勤奋学习的人”，不是一个具体的目标。“学习更多管理知识”更具体一些，但是还是不够具体。“学习更多人力资源管理知识”又更具体了一些，但是还不够具体。怎样才具体，要加上第二点。
Measurable
目标要可衡量。而要可衡量，往往需要有数字，把目标定量化。“读三本人力资源管理的经典著作”就更具体了，因为它有数字，可衡量。
Attainable
目标要化为行动。“做一个勤奋学习的人”不是行动，“读三本人力资源管理的经典著作”是行动。但是，实际上“读”还只能算是一个比较模糊的行动。怎样才算读？读了10页算不算读？匆匆翻了一遍算不算读？所以，还可以继续细，化为更具体、更可衡量的行动，“读三本人力资源管理的经典著作，并就收获和体会写出三篇读书笔记”。
Relevant
目标要现实。如果你从来没有读过任何一本管理著作，或者从来没有写过任何一篇读书笔记，那么上面的目标对你不现实。如果你是个IT经理，对人力资源产生了一定的兴趣，上面的目标对你可能也不现实。也许对你来说，现实的目标应该是先读三篇人力资源管理的文章。
Time-based
目标要有时间限制。多长时间内读完三本书？对我来说，一般是三天，最多不超过三个星期。根据你的实际情况，可以是三个月，可以是六个月。因此，加上时间限制后，这个目标最后可能变成：“在未来三个月内，读三本人力资源管理的经典著作（每月一本），并就收获和体会写出三篇读书笔记（每月一篇）”。
可以对照着自己的计划看一看，是不是符合上述五个原则。
接下来着重谈谈为什么要设立时间表。
进度条的设计是一个很多人都知道的故事：同样的耗时，如果不给任何进度提示，只是在完成之后才弹出 一个完成消息，中间没有任何动态变化，那么整个过程就会让人等得非常焦急，导致一些人干脆把程序关了了事。
我们也要给计划设置进度条，这样知道我们进行到哪一步了。
如果你对整个目标的几个重大步骤有清晰的界定， 能够对每个步骤的耗时作出靠谱的上界估计，你就不会被不确定的未来，不确定的时间投入感到恐惧，就不会 被这种不确定感压迫到过早退出。
有很多在迷茫期的同学，迷茫都是相似的：面前有两条路，到底选哪一条？“转行还是不转行？”“学 C++还是学 Java。？“做管理还是做程序员？”有些问题 其实不是问题：比如“学 C++还是学 Java。”答案是都学而且还不仅学两个。有些问题不是一个泛泛的答案能够适合的，比如转行还是不转行，需要考虑很多自身因素。
但更重要的是，有人会因为无法作出决定就推迟决定，然而实际上推迟决定是最差的决定，在推迟决定期间，时间悄悄流逝，你却没有任何一条路上的积累，白白浪费了时间。
这个的启示在于再纠结也要做出选择，而不是踟蹰不前。
列计划时候不要期望过高，每个人都非常容易过高估计 “明天的自己”，而把现在的自己没抓紧——很多事情就都推到了明天或者下一秒，于是拖延症开始了。因为未来对年轻的自己看起来似乎无限长，可等你到60岁时候猛然发现，一事无成
目标提醒。 目标看似平淡无奇，但是实际上作用太大了。学习一些目标管理的方法很有用。举一个目标管理的方法，把自己近期目标和长远目标写下来，然后贴在显眼的地方，比如墙上，或者作为电脑桌面，或者是屏保等等，反正目标提醒一定要显眼，这样可以保持自己清楚自己想做什么事情。
参考
Smart法则_百度百科
