产品的死亡策略随想

因为需求变化、技术发展、产品竞争等因素的影响,产品都存在一定的生命周期,在经过导入期,成长期,成熟期,获得巨大成功后,产品必然会进入衰退期,并最终退出市场。所以,从产品出生的那天起,就要想好它会如何死去。这就是产品的"死亡策略"。

IBM或万国商业机器公司,简称IBM(International Business Machines Corporation)。1911年托马斯·沃森创立于美国,是全球最大的信息技术和业务解决方案公司,拥有全球员工30多万人,业务遍及160多个国家和地区。公司创立时的主要业务为商业打字机,之后转为文字处理机,然后到计算机和有关服务,2011年IBM在中韩两国行贿被罚1000万美元。2013年9月19日,IBM收购了英国商业软件厂商Daeja Image Systems,打算将其并入软件集团和企业内容管理(ECM)业务。2014年1月9日,IBM宣布斥资10亿美元组建新部门,负责公司最新电脑系统Watson,目前的应用系统watson,代表一种全新的计算模式,它包含信息分析,自然语言处理和机器学习领域的大量技术创新,能够助力决策者从大量非结构化数据中揭示非凡的洞察。从最早的打字机,磅秤,个人电脑,笔记本,到人工智能的应用就是顺应潮流,不断发现机会,成功运用死亡策略,寻找新的潜力产品,逐步演进产品的生存之路,也是企业发展的迭代过程,那些百年企业正是随着时代的进步,不断破茧重生,完成了自我蜕变的高手才能够获得成功。

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