很多人都很讨厌开会，为什么呢？写一写我所想到的几个点。
一：开会的人
开会的人是谁？一般是部门的领导。分析一下领导的特点。
1：发言权首先是在领导手中的，既然是领导自然本领要比比人高一些，所以懂得多一点，讲解的多一点。
2：事务要比别人多。领导一般都比价忙，大事小事，看得见的，看不见的都要亲力亲为，所以事情比别人多。
3：责任要比别人多。既然是领导就有责任，出了事情要负责任。
基于此，看看领导们开会的方法。
准备会议，应该是一件非常认真的事情，找准问题，找到解决方案，然后稳步落实就可以。但是，领导们由于上述几个原因，其实准备并不充分，就开会了。
1：事情比较多，时间就会紧张，没太有时间进行准备详细的会议内容。
2：发言权在自己手中，没有监督的力量自己就可以即兴发挥，下属不好意思进行负面的反馈。时间长了，自己也就喜欢这样的即兴发挥了。
3：需要负责任，导致自己想要把方方面面的内容都讲解清晰。但是，自己手写的东西是要负责任的。口说无凭，很多事情用嘴说可以不负责，但是一旦白纸黑字的写了，就要负责任了。
二：听会的人
听会的人，真的不愿意听会么？首先一定不是的。
1：听会可以明确目标。
领导有安排，下属要完成，领导把事情安排清晰，下属按部就班完成就行。
2：听会可以知晓方法。
很多事情，下属不知道如何完成，领导如果讲解方法的话，下属一定会很愿意听。这样可以提高下属的工作效率。
3：听会可以加深领导和下属的关系。
一个讲的好，一个听得明白，这样的关系大家一定都会很期待。大家的效率都能提高，何乐不为？
三：现实版本的开会
1：事情讲不明白。
领导要是担责任的，如果什么都写清楚，真的可能会被下属抓住把柄，所以很多事情就讲述的含糊其辞。领导不喜欢把自己的发言稿拿出来让下属看，因为在会上讲的未必都适合放在文章中。
2：方法说不清楚。
老板希望下属自己找方法。不是什么事情都要自己完成。老板喜欢人才这个是可以理解的，一个精明的人会让领导很喜欢的。但是，老板如果把方法讲解明白了，还是那句话，出现了问题还是会让老板负责任。
而且又的时候，老板真心讲解不明白方法。为何呢？因为太忙了，所以没有那么多的时间进行整理。
3：漫无边际的引申
因为准备不充分，因为需要随时随地的进行引申，所以发言的时候不会太考虑听众的感受。大脑无法在进行深入的思考，于是本来应该私下说的，就放到会上。本来应该说给几个人听得，就说给了全部人听。东家长，李家短的事情就越来越多，会议越发脱离主题，问题重重。
4：开始说事，然后说人。
老板即兴发言，这个兴致要看听众。大家听会，老板的兴致会好。大家不听，老板的兴致就不好。当不听的人多了以后，老板就会烦躁。本身没有准备，现在又没有人听，于是开始找到一些人的问题，大书特书。
四：总结
希望讲的认真准备，听得认真记录和思考，彼此成全。唯有如此，会议才会短下来，质量才会提上来。
