作者杰克·韦尔奇出生于一个普通家庭，但他凭借自己的能力，在45岁那年（1981年）升任通用电气（GE, General Electric）的第八任首席执行官直至2001年，期间他带领通用公司走向辉煌并守住了这份辉煌，由他来谈“赢”再合适不过。
“赢”是个好东西，有助于公司获利、员工进步，利于社会、利于家庭。这本书中，作者从经营基础篇、公司如何才能赢、如何赢得竞争、个人职业生涯如何赢及赢的其他问题五个篇章入手传授了他的经验。
企业应该清楚他的使命和价值观，这不应只是一句口号，而应让人能切身感受到它的存在，使命将指引你前进，价值观所描述的则是引领你到达目的地的行动。有效的使命需要在可能和不可能的目标之间建立一种平衡，且确立使命是企业高层管理人员的职责，除了最终需要对使命的负责的人之外，不可授权他人；而价值观则需要被明确而具体的阐述出来，可以作为员工的行动纲领，而不仅仅是一些陈词滥调。企业的使命和价值观应融为一体、共同发挥作用，才能奠定成功之本。
作者提出，“缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密”，缺乏坦诚不仅仅指欺骗 ，也包括隐瞒。对于坦诚的问题，似乎人们已经麻木，容忍别人的不坦诚，即使明知也不会戳破，因为自己也做不到坦诚。正如作者所说，“从儿童时代起，我们每个人就开始觉得世故起来，我们要知道如何掩饰不好的消息，在令人尴尬的场合装得若无其事”。我们觉得坦诚太难，会让周围的人包括 自己很不舒服，但作者用他执掌GE的经验告诉我们，坦诚是行得通的，也正是坦诚精神让GE获得了巨大的成功，因为坦诚有化繁为简的力量。或许我们没法让世界保持绝对的坦诚，但至少可以改善。
作者信奉区别考评制度，区别考评不是为了制造不公平，而恰恰是提高公司经营效率的最佳方法，也是最公正、仁慈的方法，它会告诉公司资源应该如何配置、员工应该获得怎么样的待遇才是最合理的，对什么样的员工应该有什么样的的管理方法，让业绩不佳的员工知道自己应该何去何从，而平均配置资源就会造成我们所说吃大锅饭的情形，打消优秀人才的积极性、培养普通员工的惰性，进而影响公司的经营和生存。
作者尊重企业中每一个人的发言权和尊严，若没有这个基础，公司的坦诚精神和区别考评制度都将失去实践的土壤。但反观自己 ，更多的时候我们都会选择缄默和顺从，又何尝不应该去努力争取和善用自己的发言权呢？
公司如何才能赢
作者精炼的提出，“当你成为领导者以前，成功只同自己的成长有关；当你成为领导者以后，成功都同别人的成长有关”。作为一名领导者，要有一颗为他人的心和一双托起他人的手，更多是要深入、关注员工、团队，充分发挥和利用员工的能力，“担任领导并不意味着给你授予了王冠，而是给你赋予了一项职责——使其他人身上最好的潜质发挥出来”。而企业在招聘时，必须让应聘人员经过三种考验——正直、智慧、成熟，实施“4E（1P）计划”，即具有积极向上的活力（Energy）、激励别人的能力（Energize）、对麻烦的是非问题做出决定的决断力（Edge）、落实工作任务的执行力（Execute）及激情（Passion）。企业管理员工时，应让人力资源部门真正掌握实权，把一个牧师－父母型的人放到那里掌舵，因为他能看出，员工头脑中隐藏着某种等级观念——那是每家公司都有的无形的政治关系图，他知道怎么协调与解决争端。提到企业的解雇，作者告诉我们两条指导原则，一条不要让人感到惊讶，不要制造大的意外，二要尽量减少羞辱感。
作者还教给我们处理危机的态度和方法，让我们明白，虽然身处火焰的包围中，但要记住，大火最终都会被熄灭，并且是因为我们的努力而平息。我会记住，在处理问题的同时，要想到明天即将来临。
公司要想赢得竞争，就必须正确制定自己的战略，找准正确的方向，把合适的人放到合适的位置上，然后疯狂的工作，并在实践中总结经验。开创新事物则是企业成长最有效的途径，要想让新业务发展下去，就必须让最出色的人来执掌，而不是最平凡的人。
个人职业生涯如何才能赢？身处职场，不必讳言薪水，一定要忠实于自己的感受，明确金钱对于自己到底有多重要，工作中需要找到与自己志趣相投的人，而这家公司也应该能够给你更多的机遇和发展。我们应该对自己的工作有主导权，而不是为了实现其他人的期望，当你一旦做出了决定，就意味着你需要对自己的选择负责，也就失去了抱怨的资格。职业生涯的晋升没有捷径，会受到运气的影响，但更有效的方法则是拓展你的工作范围，采取大胆和超出预期望的行动，坚持你的长征，总有一天你会抵达目的地。
工作与生活的平衡，是我们经常要面对的问题。所谓生活与工作的平衡，其实是一个交易--你和自己之间就所得和所失进行的交易。老板最关心的永远是你的竞争力，再仁慈的老板也期望能看到你为公司的全情付出和成绩，只有你做出让老板满意的业绩，你才拥有和老板争取弹性时间的资本。我们的平衡计划不仅要使别人感到快乐，更要让自己快乐，不能假以平衡的名义，而按照别人的观念去生活，否则有一天你会发现：周围的人都很快乐，而自己却异常孤独。
作者用他一生为一个公司服务的经历，告诉我们作为一个公司如何去赢，作为一名员工如何去赢，也正是这样一份独特而成功的经历，让作者痛恨官僚主义，在使用人才上不拘一格，在企业经营上敢于大胆创新，做到精准定位、化繁为简，值得我们学习和实践。
