早上收到头条发给离职员工的公司成立8周年短信，晚上看到8周年头条组织架构的升级，想到一鸣的一个观点 Develop a company as a product，个人觉得企业家说得出这话，真的是有sense有深度了，回想起一些事情，也可以印证一鸣所言不虚，做公司就是做产品，确实是这家公司正在实践的方法论。
第一个侧面是核心决策团队工作的风格。
核心决策层做任何事都特别注重论证，绝对理性：短视频业务要不要做，其他家是怎么做的，最佳实践是什么，发展趋势是什么；商业化怎么扩大，百度怎么做的，腾讯怎么做的，我要怎么做，可行吗；每一个课题呈现出的信息，恨不得从上下五千年开始盘点，我在头条工作的时候，并不喜欢这么冗长繁杂的论证过程，离开头条3年，结合这几年的经历，加之最近看了一些文章和书，再反思这件事，逐渐明白了这么做的意义，关于“公司科学论证”这件事，后面可以单独写一篇文章说说。
这是对字节跳动的第一个印象，信息量很大，中心处理能力够强悍。
第二个侧面事关于一次会议。
有一次会议，部门的同事准备了50页的PPT，做华为相关的分析汇报，其中有一个部分聊到了硬件，一鸣明显有了兴趣，放下一直抱着的手机，开始和大家一起讨论，从产品到供应链，从硬件到软件，从华为聊到当时濒临倒闭的乐视，最后的一鸣总结也很有意思，半开玩笑的说“要不我们就做硬件试试，反正不会比乐视还差嘛”。后来听说头条真的收购了老罗的锤子科技，也许那次会议就是这起收购的起点。
这件事更多的是对一鸣个人的印象，也部分能代表头条的性格，很开放，好奇心强，不设限。
第三个侧面是一处细节。
头条的工号是不按顺序排的，从工号上看不出谁是老员工，谁是新人，也算不出公司进出了多少人，公司文化强调 always day one，我个人理解，就是时刻保持新鲜，时刻保证迭代成本最低，公司最大化的杜绝“老”的存在，“老”就意味着缓慢，意味着旧疾难愈。
这是个快速迭代的公司。
信息量大，处理能力卓越；开放不设限，自由度高；快速迭代更新，据我有限的了解评价，头条确实把公司做成了一个好产品，从客观的结果看，用了8年时间，在全球范围内挑战facebook的地位，让中国互联网公司达到了一个前所未有的高度。
说个题外话，T公司曾经对WX的规划开展过论证，是为深耕13亿用户，还是做一款国际化产品服务全球用户，最终选择了前者。
一鸣关于公司经营的观点，给我最大的启示并不是如何运营公司，而是产品思维适用所有地方，产品能run起来，不靠命、不靠运，靠的是设计它的初衷，和把控它的能力，程序是有规律的，产品是有性格的，所有的呈现都是刻意设计的结果。
能否做一家公司看福报够不够，但经营自我不需要福报，可以立即开始，先期待“自己”这个产品run 8年之后的样子。
