实际工作用遇到产品与运营的矛盾： 运营不理解产品逻辑，而且 觉得产品经理推出的功能没有市场 ，比较奇怪。同时呢，也许 运营找到一个功能， 运营思维比较活跃，他把一个功能yy一个场景， 场景比较丰富， 他所YY的使用场景 场景 并不是功能的核心场景 可能是与功能满足的需求截然相反的场景，这是运营容易出现的问题， 产品经理就会觉得运营没有按照产品的定位来做事情。
产品经理的问题： 经常无法准确的 以用户的视角 能把场景描述给运营 足够透明的沟通。往往会出现 。 一般都是 把功能做出然之后交给运营 ，让他去运营结果拿到一些数据。结果这个需求往往是不太合理的。 所以产品经理沟通能力很重要
产品经理与产品运营的关系 ， 非常像一个 伙伴关系 他们有一个共同的目标。彼此的能力会非常相似 稍微侧重点不同而已。 往往实际，有些团队产品经理比较强 有些团队产品运营比较强 ，导致 很难形成非常均衡的伙伴关系。这也是导致矛盾的原意吧
解决矛盾 不是 制度上的 也不是 职责定位上的。
实际 配合的过程中 要让自己做到同时兼备运营的能力 站在他的能力上来思考问题 思考事情。。 解决一些矛盾的核心店 不在于 面对 矛盾 而在于 达成长远的目标行的共识。 只要你们 明确同样一个目标 达成合作 即使有争吵也没有问题 出现 彼此的目标 或者短期的KPI根本就不一致
独立称为产品经理一个岗位 未来的发展瓶颈是非常大的。。 所以一定 要培养自己的运营能力。 后来的O2O互相网能力很重运营，现在 。 有很强的业务能力 是很需要运营思维 和运营的洞察能力的
想去了解运营的岗位的 时。。 产品经理 所获得的信息 时非常广泛的，， 所以 多要去跟运营沟通 ， 激发运营， 帮助你 挖掘找到你的
电商市场 促销 这样一个现象 补贴经济出的用户 有啥特点。， 起初是那种想占小便宜的用户 。
外卖市场， 补贴大战。。。。 值不值得补贴，，， 使劲补贴 值得补贴， 他要解决的是 物流效率的问题。 当我非常忙乱没时间去外出吃饭，， 花了钱 剩下了更多的时间 勇于去做更多的别的事。。 你这种服务 。在饭店里 是22. 实际应该是25.。 他帮你节省时间了 应该是25才对啊。。
理性分析 如果整个市场没有补贴。。 业务模式比 传统模式还要贵。。 你认为 逻辑成立 那就值得，， 你培养了用户
以上来自Q群直播 车大德老师分享， 本人能力有限 有错误的地方麻烦指出 ，我改正下。谢谢
