有目的的创新和创新机遇的七个来源
1、系统化发现创新机会（一）：高度关注意外事件
七个创新的来源：意料之外的事件；不协调的事情；程序的薄弱环节；产业结构的变化；人口统计数据的变化；认知及价值观和看法的改变；新知识、新技术。
所有意料之外的事件，是我们创新的源泉，要跳出先入为主的观念，跳出原先的假设和确定的事。关注意外事件就是打开我们认知局限性的方法。意外事件就是突破认知边界的钥匙，是发现问题的突破口，应该特别关注意外事件，去寻找问题背后深层次的原因，这才会发现新机会。
2、系统化发现创新机会（二）：不协调（痛点）
不协调就是那些现状与事实不符，或者客观现实与主观想象之间有差异的事件。这种隐藏在不协调事件中的变化趋势，正是寻求创新机遇的一个重要来源。其中，认知和现实之间的不协调最为普遍。没有一个顾客认为他们购买的价值就是生产商提供的价值，认知的不协调就是我们的创新机遇。关注用户在功能、情感、社交三大需求。找对痛点。
3、系统性发现创新机会（三）：程序的薄弱环节
痛点、卡点。每个企业都有它的薄弱环节，企业要想做好，必须从产品设计、营销策略、渠道建设、品牌建设、技术开发、财务监控、团队打造、文化理念、战略定位等各方面一一做到位才行。
组织是以建构行为模式为用户提供价值。这个系统需要具备能力指标：人才、速度、共同的思维模式、问责制、协同、学习、领导力、客户连接、创新、战略一致性、精简化、社会责任、风险、效率。
4、系统化发现创新机会（四）：产业和市场结构的变化
产业结构是不断变化的，带动这种变化的龙头就是新的经济增长点，以技术创新为基础的新产品与新服务的生产潮流，缩短了产业与服务的生命周期，带来了一轮又一轮的产业结构升级换代。
5、系统化发现创新机会（五）：人口统计数据人口数量、人口规模、年龄结构、人口组合、就业情况、受教育状况以及收入情况，从这些数据能够预测新机会。数据就在那里，你信或者不信。怎么分析，分析的不一定对，可能断章取义，总之，最关键的是要先分析出来。
6、系统化发现创新机会（六）：认知、价值观、意义的变化
时刻思考、关注顾客认知、价值观的变化。常问：我们的事业是什么？我们的顾客是谁？顾客的认知和价值是什么？
当下是知识革命的时代，是变化的时代，组织需要学习。学习的过程是实现共同目标能力的过程。将所得到的共识化为行动。以动态眼光观察变化中的力量，总结新呈现的形态特征，积极修订积累的认知。
7、系统化发现创新机会（七）：新知识
知识的创新需要从知识本身，社会、经济或认知方面的要素进行分析，找准点，进行创新。知识的创新要有清晰的战略定位，开发一整套系统，创造一个完整的市场，占据重要战略位置，聚焦某一个关键功能，学习并实践企业家管理。
随着时代的变化，能力越来越重要，知识是基础，但仅有知识不能够形成能力，能力是基于原有的认知，用正确的方法引导才能形成。所以，能力是基于知识用正确的方法练出来的。
