3.15号中午一点钟，总经理带领仓库主管，两位仓管，共计三女一男整理仓库货架上的物料摆放。直至三点，经理的客户在办公室等待，总体剩余一层架子东西理出来只剩放置框内上架了，万分交代，打印出来物料名称贴好，最多再有二十分钟就完成了。总共三米长的架子5层，用了二十多个框。很放心也很宽心的回到 了自己的工作岗位。
亲自带领规整物料起因是看到物料众多而放置杂乱，给到采购经理督促整理后，仍然分类不够明晰，自觉发货还得像调菜般乱扒拉，影响发货效率不说，且容易损坏像干果贴画袋子这些物料以至于不能用。管理的缺乏是从上至下的，上级督促不到位，下级执行不到位，公司管理不到位。仓库位置被无效占用，物料买来不能高效利用，销售不知道都有什么物料库存，更不会想办法利用来提高销售，容易让东西成为被乱放置的杂物不能利用。
如此，我亲自带着整理，一为督促执行到位，二为和一线一起干点儿活到底看下做事状态。三为让本职工作的人感受到自己的责任履行的不到位，从而以后进行改善或者认识到不足。
且不说我看到了大家什么样 的工作状态，人与人不同，只是需要我督促管理层以后多多的参与一线多抽鞭子，多多的关注工作积极性和状态。
而是最后的结果令我感受到极大的挫败！3.16日早会结束，满心期待的去看整理后的效果，要把功劳给到一线员工，使其以后知道做事儿的结果很重要。而看到的结果就是所有的名称卡打印出来扔在桌子上，就是没贴到架子上。最后一步的工作直接影响着结果的展示，还是这个工作没有完成，因为物品归类了，没有标识卡就等于没有归类。而最后差这一步也是最简单的最有成就感的一步，竟然没有完成。
这一步用不了五分钟，那么这五分钟都没有腾出来去做整理，证明了很多。第一对这件事的不重视，完成不完成没有什么。预示着对于工作达成结果没有感觉，没有感觉是没有责任心，如此有领导带领做的事情都不重视没有责任感，那么每天每年那么多的工作，没有督促的工作到底是怎么做的呢？？第二对于领导亲自带领做的这件事没有感觉，多么麻木的意识和不职业的角色。如此的组织让人心寒，让人细思极恐。所有出现的问题就有了答案，所有的亏损是多么的痛心。从上至下三级管理者的价值何在？小事看公司，小事知人性，小事还不好好干，怎么干大事？
如此的挫败更是作为管理者的无能所在，慈不掌兵，儒家风范真不适合有些群体，叫大家为家人真的是想多了。法家既是靠制度，法家既赏罚分明，法家之道来治理公司才是接下来的正确方向。
总经理的挫败
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