读《ACP应试指南》第（3-4章）笔记
创建时间：2018.4.3 早晨5点49分
第3章 敏捷宣言和准则
本章（第3章）主要内容：
敏捷宣言4对核心价值观、
支持敏捷宣言的12条敏捷准则。
起源
2001年在美国犹他州的雪鸟滑雪场，17名敏捷方法论的拥护者和倡议者共同签署了《敏捷宣言》。代表着敏捷历史的里程碑。
敏捷宣言
个体和互动 高于 流程和工具
工作的软件 高于 详尽的文档
客户合作 高于 合同谈判
响应变化 高于 遵循计划
如何运用敏捷宣言
敏捷宣言在实践中是很重要的，代表了最高指导性原则。
如果当某种事件与敏捷宣言真的发生冲突的时候，敏捷宣言一定会赢得胜利，因此敏捷从业者的时间必须符合敏捷宣言。
敏捷宣言价值观
1.如何理解“个体和互动高于流程和工具”？
项目是通过人来完成的，流程和工具可以帮助人，但决不能自行完成工作。
虽然过程和工具都是好东西，但是他们有时也会成为障碍。
敏捷是方法论，家族中相当无理无不济的一个分支，你可能是对的。
敏捷的终极目的是务实，它只保留传统方法中有用的部分。
敏捷项目非常注重团队合作。其中一种团队精神是通过“代码集体所有”来体现的。
2.如何理解“工作的软件高于详尽的文档”？
可用软件的价值是很重要的，软件为目标提供支持。
并且通过寻求刚好足够的文档来避免相关档案的遗失。
其中的原则是任何文件的创建都应与为客户创造的价值直接挂钩，且不论该价值体现在现在还是将来。
3.如何理解“客户合作高于合同谈判”？
这对价值观的核心是越接近你的客户越好。
定位您与客户的关系很重要。
敏捷团队更愿意和客户在同一方向一起使劲，而不是把力气花在背离客户的方向上。
4.如何理解“响应变化高于遵循计划”？
敏捷最初是为了软件项目创建的方法，任何一个曾在软件项目工作过的人都知道，这些项目的本质就是变化。即使是底层的技术，也是在快速变化的，新的途径和可能性在不断地被打开。
传统的项目管理方法原来是为建筑工程和航天工程而设计的。最大的缺点是应对变化这一块做得并不是很好。
敏捷准则——12条
更新时间：2018.4.3 晚上7点23分
准则1
我们的最高目标是，通过尽早和持续地交付有价值的软件来满足客户。
准则2
欢迎对需求提出变更，即使在项目开发后期。
要善于利用需求变更，帮助客户获得竞争优势。
准则3
要不断交付可用的软件，周期从几周到几个月不等，且越短越好。
准则4
在项目过程中，业务人员和开发人员必须在一起工作。
准则5
要善于激励项目人员，给他们所需要的环境和支持，并相信他们能够完成任务。
准则6
无论是团队内还是团队间，最有效的沟通方式是面对面的交谈。
准则7
可用的软件是衡量进度的主要指标。
想想如何通过激发员工的使命感和责任感来提高团队绩效。
准则8
敏捷过程提倡可持续的开发。项目方、开发人员和用户应该能够保持恒久稳定的进展速度。
准则9
对技术的精益求精及对设计的不断完善将提升敏捷性。
准则10
要做到简洁，即尽最大可能减少不必要的工作。这是一门艺术。
准则11
最佳的架构、需求和设计出自自我组织的团队。
准则12
团队要定期反省如何能够做到更高效，并相应地调整团队的行为。
敏捷试着通过更频繁的回顾来完成这项工作。还有每日站立会议，
现代管理相互依赖声明
这个声明6句话，如下：
1.通过持续为客户创造价值来提高投资回报。
2.通过不断地与客户交互，共享所有权来交付可靠的结果。
3.预测不确定性，并设法通过迭代、预测、适应来应对不确定性。
4.个体价值是团队价值的源泉，要创建能让个体卓越的环境，实现创造和创新。
5.通过激发成员的使命感和责任感来提高团队绩效。
6.通过使用根据具体情况而定的策略、流程和做法来提高效率和可靠性。
第三章总结
敏捷宣言背后的准则、现代管理相互依赖声明为所有的敏捷方法和PMI-ACP考试奠定了哲学基础。
第四章 项目论证
项目论证介绍
方法如下：
1.基于价值的优先级
2.现值和净现值（PV&NPV）——越大越好
3.内部收益率——越大越好
4.投资回报率——越大越好
5.合规——必需的
章程
章程是把重要文件和信息整合在一起的文件。
项目章程的批准，意味着项目的正式启动，项目章程还任命了项目经理，并授权其为达成项目目标可调用所需的组织资源。
项目章程在敏捷项目中也非常重要，必须重视。
第四章总结
敏捷项目和传统项目在一些方面有相同之处，例如他们都要求商业论证和项目章程。
我的再总结
1、敏捷宣言和敏捷准则，和现代管理相互依赖声明，是所有敏捷方法的哲学基础，指导着敏捷实践活动，必须要好好学习和理解。
2、敏捷项目和传统项目一样，需要搞商业论论证可行性，并要做项目章程（Charter）。一定要重视这两个过程。
更新时间：2018.4.3晚上8点44分。
