文化不是口号，而是全体员工的信条和行为准则。
摘自 陈春花《从理念到行为习惯》
“为什么每一个人都能成为领导者？”
做教授要有更多的使命感，而做总裁要有更多的责任感，必须以自己的能力发挥每一个人的长处，使得所有相关人员的绩效得以发挥。
他可以组织很多人能够在一起高效地工作
一个重要的功能就提现在：危机中他给大家希望
当你愿意去坚守，愿意去坚持，愿意去默默地追求这个目标的时候，领导者的魅力和能力就会被释放出来——影响别人去做你想做的事情，让更多人追随
作为文化的第一条：信仰技术的力量，尤其是基于数据、基于AI、基于互联的技术——这必须是团队的信仰和行为准则
第二：有理想，愿意通过不断的探索和积累，帮助用户成功——这也是行为准则
第三，关爱——在前两个规则下的家文化，而不是“只谈亲远疏近，只谈感情”
第四，信任——基于业绩、完整沟通和模式
