整工作一转眼要12点了，能写多少写多少吧。
躬身入局是罗胖在跨年演讲上提到的，“做事的人，不是置身事外，指点江山，而是躬身入局，把自己放进去，把自己当成解决问题的关键变量。”
我们太容易给自己找理由了，尤其是工作中，做销售的认为产品不好，公司的营销力度很不给力，虽然也在每天干活，但是带着这样的想法工作注定是不开心的，还容易抱怨。 最坏的是形成了固定思维，好像这些都是不能改变的一样。我们能做什么呢？是真的站在公司角度分析现状，提出问题，找到具体的解决方案？还是背着手逼逼别人？逼逼别人总是容易的，难的是和别人一起想办法一起实现。
比如现在，我们公司虽然还有一千人的规模，但商业模式一直没跑通，资金被投资人卡得很紧。公司问题百出，给到我们的政策也不好，用户的服务更是跟不上。那我们怎么办呢？我的做法是收集整理这些问题，形成反馈报告，有事实、有分析、有具体落地方案，发给老板们。里面很多内容甚至是冒着得罪很多人的风险写的，但是我却感觉充实，一方面因为自己足够真诚，也确实是站在公司角度考虑问题，另一方面真的意识到哪怕力量很微弱，也应该去做点什么，哪怕到最后改进的不多，起码我们做了一些事情，这就是价值。我们在一家公司，发挥自己价值的不仅仅是岗位职责，这远远不够的，我们需要从公司整个发展的角度去想方法，去出谋划策，我们应该去把公司当成自己的公司看待，这不是矫情，你也不需要担心别人看不起你的建议，你在真的做事，你的建议足够具体和有份量，会被别人刮目相看的。当然，这个分量是指事实是否清晰、分析是否到位、建议是否具体可操作。
这样去做，一方面你是有价值感的，感觉自己不是在打工，而是做有价值的事情，另一方面，会有更多的同事认同你，在你的带动下，他们也慢慢敢于说出自己的想法，自己的建议，所谓“传递基于事实的积极力量”，也具有非常重要的意义。我们总认为人很难改变，环境很难改变，但这只是一方面。人很难改变，但是能唤醒，我们本来都具有的实现自己价值，真正做有价值的事的内心欲望是可以被激发起来的。你需要相信这一点，我就能发现，这段时间以来，自己真诚、毫无保留的反馈问题的做法，逐渐得到了很多同事的认可，他们也可以更放心更大胆的提出需求和问题了。对自己的团队成员也是一样，当他们的主管认准一件事，去努力做到的时候，我相信这对他们是有带动作用的。
去做些事情，哪怕很微小，但一定要努力表达自己，毫无保留的对待他人和公司，一定是会有收获的。这是我最近一个月实践下来最大的收获，躬身入局，不是一句漂亮话，是真的不怕脏了手，脏了脚，脏了衣服，真的去做。
