作者：倪云华
记得吴晓波之前有篇文章，大意是当你到40岁的时候。你如何保持在职场的竞争力，而不至于因为时代技术，商业的发展被淘汰，出现中年下岗的状况。
我们也看到一些令人吃惊的新闻和案例，比如说，前些天传出的华为35岁以上的员工要被裁员。
当你到了这个年龄的阶段的时候，如果你想继续保持在职场的竞争力，确保在你的职业通道继续上升的时候，你需要拥有的是掌握管理的能力。
因为，在企业的金字塔中，越往上，机会就越少。如果你想拼技能、拼体力，想拼对于新的知识的掌握，可能已经缺乏竞争力。但是，管理是一知识和经验的总结，如果你拥有好的管理能力，那你还会在职场拥有更广阔的空间。
同样，对于职场新人来说也是一样，如果你在进入职场的早期，就对企业和企业管理有一个全面的认识和认知。那你在职场的晋升的道路上，一定会比你的其他同事走得更快。
对企业的领导者或者创业者来说，管理同样也是提升企业竞争能力的一个重要的因素。
但是提到管理又是一件非常有意思的事情，因为往往我们在学校中学到关于管理的知识。比如你在学校中学到管理的定义，它往往是：计划、组织、领导和控制。你似乎对这八个高度提炼的词语没有实际的感觉。
可是，往往你到了工作单位，面临又是一个个具体的问题，比如：如何有效的去实现目标，达成绩；该如何有效的去协调资源，如何有效的去调动员工的积极性？如何能够让企业和团队自我运转。
所以，在理论和实践当中，这就存在一个我们所谓的GAP(鸿沟)。我们如何能够把我们学到的理论的知识变成切实可用的方法工具，和方法，用以指导我们的工作。往往人们在过程当中都是通过自我的摸索，或者说领导的指导。这样会存在两个问题：
一、学习成本高，速度慢。
二、不系统，只有点，没有面。
所以，我想给于一些新晋的管理者，或者一些职场的小白，或者想掌握管理的职场人三个建议。如何能够把这个看不到，不到摸不着，但又很重要的东西，变得更加具象和容易理解，从而在实际工作中有所帮助。
那我给的第一个建议就是，在你想要了解管理之前，你需要了解一个公司它是怎么运作的？
在你的眼里你看到的只是你的工作，看到的只是你的部门的工作，还是你是看到了整个公司的一个全貌，而在这个全貌当中，你的部门和你作为个体是扮演什么样的角色？你和其他部门是如何互动的。
有了这样一个清晰的世界，你就清晰的知道，我在哪里？我该做什么？和为什么要这样做。公司的每一个战略决策背后的动因是什么。
第二个建议是，你要知道作为一名管理者，他应该做哪些事情？
因为每一个人的精力都是有限的，怎么样去聚焦到最应该做的事情，怎么样去提升最需要提升的能力，才能更有效的成为一个合格的管理者。
第三个给你的是一些方法和经验，就是在你管理过程当中，你会遇到的管理的方方面面，而这些方面，该去如何解决？
通常，我们会用不断试错的方式来解决，遇到这样的管理问题，我去尝试一下，这种方式可行，那我就推行下去，不可行让我再调整方式。
那这样就会耗费你的时间成本并存在一些风险，所以在这里，我想给大家分享一些具体的操作的方式和方法，让你遇到某些问题，就像我们看病一样直接对症下药，节约你的时间成本，从而提高你的经验曲线。
相信通过这些的分享，你能够在管理的知识水平上超出的常人，而能够开辟一个新的场景和天地给你。
