黄金思维圈最大的价值：透过问题的表象看到问题的本质。
作者给一个景区提供咨询服务，咨询内容是对他们景区准备新开发的二期项目进行策划。客户对新项目建设什么内容、投资规模控制在多少，一直没有拿定主意。作者的方式是先问why“您为什么要开发二期项目？”原因是一期项目虽然游客不少，但是不赚钱。所以，客户的实际需求是提升景区的盈利能力，建设二期只是表象。
要看到问题的本质，除了书中讲的问“why”，还有其它方法——洞见。（来自《洞见远胜创意》）
1. 调查分析：调查分析最关键环节不是找到和收集数据，而是“找”问题。尤其是调研人们在抱怨的事情，更容易帮你发现洞见。
2. 移动指针：这是作者进行的一个类比，把生活中各种问题的目标效果，类比成仪表盘上的指标。养成移动指针的心理习惯，能让你时刻思考什么是真正重要的指针，而这又能迫使我们提出重大洞见。
①如果我们在具体工作中只是完成任务，而不是努力移动指针，就会导致丧失洞见。所以，要想办法最大化地把目标指针向想去的方向移动。
②因为有些指针很重要，有些指针没那么重要，所以要关注真正重要的指针，避免被其他指针误导。
③调查分析和移动指针这两个产生洞见的方法，不是简单独立的，它们往往是相互配合、互相影响的。
