之前为公司招产品经理，基本上收到10份产品简历，能有一两份合适的就非常不错了，很多人在简历方面不过关就被刷掉了，进入面试后，能经过层层面试考核最后留下的少之又少，最后花了将近3个月招到了4个产品经理，当然这里面有一些是客观原因导致的不匹配，整体来说招人还是一件不容易的事，这个难倒不是招不到人，而是招到一个满意的人成本太高了；

最近跟很多朋友交流这个话题，他们基本上都在自己的公司带团队了，就想现在市场上产品经理那么多，而且今年的市场行情整体不好，按理说招人应该不难，实际上他们感受跟我一样，偶尔遇到几个优秀的苗子，手里都拿着好几个offer，大多数求职者处于看工作年限和资历有戏，但是一聊就没戏的状态，所以招聘时最后只能退而求其次，招年轻一点的，潜力比较大的自己培养自己带。

人人都是产品经理的口号提出来至少有10年了，市场上各种学习资料，课程，书籍也汗牛充栋，大家对产品的认知也比以前更高了，为什么市场上优秀的产品经理还是比较少，抛开一些主观的想法，我分析了分析，可能有以下这些原因：

1.产品经理的培养机制不完善

很多人说自己做产品经理是野路子，实际上参照其它的一些岗位，比如市场营销，人力资源，电子商务等在学校都有对应的专业，社会上也有对应的工作岗位，产品经理这个岗位没有哪个学校有这个专业，所以理论上说产品经理在刚开始都是野路子出身，只不过有的进入了大公司，有规范的引导和培训，慢慢变的更专业，更多的是自学成长，一边摸索一边成长；

有的人说学校里学的东西都是理论，跟社会不接轨，没有用，其实不尽然，就像盖房子，有地基和没有地基在外表上看不出来，但是没有地基的房子禁不起一点动荡就塌了，受过专业训练的人底子不一样；

对于产品经理的教育来说，也存在这样的情况，因为没有学校有这个专业去教一些理论基础，而工作中学到的一般都只是“技术”层面，能解决眼下问题的东西，这就导致很多人对产品经理的认知比较浅，认为自己会画原型，会写文档就可以做产品经理了，其不知会这些只是做产品经理的基本的技能，距离成为一个好的产品经理还有很远的距离。

2.大部分产品经理没有好的学习环境

在互联网行业的所有岗位中，除了程序员，产品经理应该也属于梗第二多的岗位了，为行业贡献了很多欢乐，这在一定程度上代表这个岗位在行业的地位，整体上来说，薪水，职业发展，受尊敬程度等都还可以，江湖人称“小CEO”，还是有一定的光环的，要不然很多老板，比如马化腾，周鸿祎等都喜欢将自己标榜成产品经理，而不是其它什么职位；

但是这些岗位所有让人羡慕的东西其实有很大的水分，因为往往只有明星公司或大公司才能提供高薪水和好的学习环境，这些公司在行业里面九牛一毛，我们就以大家最为熟悉的bat为例，这三家公司加起来产品经理也就几千人，每年新招也几百人，而每年毕业的大学生有800多万，假设其中有10万想做产品经理，这些公司也不能吸纳多少；

大部分产品经理还是会进入到中小公司就业，这些公司可能还在疲于业务的增长和公司的生存，本身就对产品不擅长，另外也顾不上员工的学习和成长，有的只有几个产品经理，本身经验不多，还没有人带，导致产品能力一直在一个低水平徘徊；这跟我国的现状很相似，在很多方向上人口基础都很大，储备很足，但是能单独拎出来，特别优秀的凤毛麟角。

3.行业竞争激烈，产品为其它让步

在国内有两种情况你可以谈产品理念，一种是团队产品氛围比较浓，包括老板自己本身对做好产品有执念，比如像锤子科技这样的公司（这是一个负面案例，捂脸），一种是像腾讯这种家里有矿的企业，因为有底子，可以静下心来好好做产品，除此之外大多数公司是没有耐心，也没有这个资本慢慢去研究产品的，因为竞争太激烈；

企业好不容易做出一款好产品，其它企业会很快复制粘贴，为了防止被抄袭，就得拼命奔跑，没有多大体量，就开始变现，整个过程处于一种赶鸭子上架的状态，在这个过程中，生存是第一位的，业务发展是第一位的，当然产品好其它才能好大家都能理解，但是完全以产品为导向不可控因素太大，没有什么比业务增长的刺激来的更直接；

所以像百度这样的巨头企业，已经很领先了，但是依然在不顾用户体验的在商业化，使用百度的产品，你就会发现到处都是广告，在这种背景下，产品的很多理念是为其它的因素让步的，这就导致产品人的心态产生变化，觉得行业现状也就这样，所以xx做是应该的。

以上就是我从招聘产品经理过程的一点思考，分享给大家，目前整体上来说，随着了解产品的人也越来越多，具有专业水准的产品经理也越来越多了，作为产品经理，不论市场怎么变化，对自己的要求不能降低，因为市场能影响的，只是那些没有有核心竞争力的人。

最后，大家如果在产品或职业发展，求职方面有什么问题欢迎来找我交流讨论~

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