这几年，虽然我不断地在学习稻盛塾⻓的管理哲学和中国的传 统文化，希望能将公司经营好，但是公司的经营就 一直不得 力，我对公司发展停滞不前深感苦恼。而且20 13 年、20 14 年的服装行业都在面临关店潮、倒闭潮，整个行业情况非常严 峻。20 15年上半年，我们公司也遇到了前所未有的困难，几个月出现了大幅亏损，仅上半年就亏损了3000 多万元。所有店面都在亏本，全国的代理商相继停业，公司一下子减少了將 近2 亿元的收人，几乎所有的客户收人都没有了。这时，公 司内部动荡，人心惶惶，负面情绪严重，团队压力非常大，公 司濒临倒闭。那几个月，我非常痛苦，有好几次都觉得干不下去了。我连续几个月失眠无法人睡，有两个星期吃不下、睡不 着，只能靠吃营养粉维持，身体 一下子就暴瘦了十几斤。我自 己的情绪也到了非常糟糕的地步，整个人时时处于绝望和悲观 的状态。
20 15 年5 月，终于等来了盛和塾上海报告会，我提前几个月 就报了名，带着一位同事前往上海报告会学习。在两天的报告 会上，我听到了大家的分享:如何在萧条中⻜跃?如何转败为 胜?塾⻓讲的:企业要有高收益、大义名分、哲学共有、提高 心性、量人为出、销售最大化、费用最小化、定价即经营和以 心为本的经营等，这些能量一波波就像电流一样冲击我的内 心。回到公司后，我就召集核心干部一起交流。这时，我已经
非常明白，过去学习哲学起不了作用主要是我自己在学，团队 没有学习，没有哲学共有，我们的千部就无法提高心性。我也 认识到经营不能没有哲学，我明确地告诉公司团队，如果不学 哲学，我的企业无以为继。从上海学习回来后的两 三个月，我还是不断地失眼，一边学习 一边痛苦地面对现实存在的问题，思考着经营不下去的⻛险。
有 一天晚上凌晨四五点，心中一幅幅画面在脑海中浮现，想象 着公司若经营不下去，我将无法向跟着我的员工交待，无法向 多年来支持我的供应商和客人交代，更无法向我的家人和母亲
交代。公司必须经营下去，如何经营下去，我的内心在反复自 我问答。突然间，我心中 一亮，兴奋地抓住了熟睡中的太太的 手，我告诉她，我抓到了力量，就是体会到塾⻓所讲的经营企 业的价值 :大义名分。我们一切都有了，企业应该要有利他之 心，要为所有员工的幸福而努力，他们 一路跟着我们工作，我 们所有的成绩都是大家的恩德和帮助，不能只为我们自己要赚更多的财富和房子。
为了实现“哲学共有” 的决心，我邀请了广东盛和塾的家辉来 协助我们共同学习哲学，制定和推动学习的方法。首先，组织大家一起集中学习塾⻓的 《企业为什么要高收人》《经营 十二 条》《萧条中 ⻜跃的大智慧》《领导者的资质》《经营为什么需要哲学》，每一期我都同大家一起讨论和学习分享，同时不断 带领⻣干到塾友企业参加学习。公司的核心干部很快就认同了 稻盛哲学，团队达成共识，大家前所未有的团结，消减了费用。 公 司 全 员 购 买 了 《 活 法 》 《 干 法 》 《 六 项 精 进 》 《 经 营 十 二条 》
等图书，每天早上各部⻔自发自主地通读图书内容、作分享， 并把心得写出来发在总部微信群和大家分享。每周一早上，公 司全体人员到总部多功能厅集体学习，不同部⻔的基层员工和
管理层分享，我也积极参与其中学习和分享，雷打不动。
在不断带领大家学习哲学的过程中，我以真心与团队沟通，当 人心转变了，所有的 一切都回归了。经过持续的学习，公司与员工目标共有，与员工拉近了距离。员 工的思想进步很大，在短短的几个月时问里，整个队伍有
了翻天覆地的变化。面对20 16 年 100 家新店的高目标，在人员有限的情况下，每个人都承担着比往常更大甚至翻倍的工作量，但大家依然充满热情，从未喊过苦和累;各部⻔问少了指责和推托，而是团结一致。在终端也是如此，浪费明显降低，销售稳定增⻓，大家千劲十足。我想这与我们这 一年来的哲学 积累有着重要联系，大家都逐步把工作当成自己的事业。
我们全面推行“员工人人都是经营者” 的观念，每位员工参 与相应部⻔的经营，与企业、与所在部⻔共生共菜。同时，开展奋斗者“ 梦享计划” ，让店铺店⻓、分公司参与经营利润分 红，总部也计划拿出年度经营利润的25%给予团队分红。在
20 20 年5 月，公司兑现了第一批终端店铺利润分红，极大地 鼓舞了团队的士气，团队也真切地感受到自己就是经营者的那份自豪感。回归以心为本的经营。
