【如何整合资源】：
1-我有什么
2-我缺什么
3-我缺的东西谁有
4-别人凭什么给我
5-我愿意为之付出多少代价
6-我如何找到他
【员工为什么不服你？】
——因为你不是教练型领导
1-语言沟通：
传统型：说的多 教练型：听的多
2-目标制定：
传统型：至上而下 教练型：至下而上
3-语言沟通：
传统型：执行、服从、没有理由
教练型：征询、参与、言路畅通
4-管理距离：
传统型：保持距离、看重权威
教练型：追求短距离、注重亲和力
5-工作过程：
传统型：指令多、监管多、批评多
教练型：提问多、沟通多、鼓励多
6-解决问题：
传统型：要求解释、问责下属
教练型：启发下属、共同努力
7-上下关系：
传统型：等级森严、高高在上
教练型：淡化层级、提供支持
8-思维模式：
传统型：思维僵化、家长式思维
教练型：思维活跃、启发式思维
【员工工作没有动力的7大原因】：
1-缺目标：不知道做什么
2-缺计划：做事没头绪
3-缺流程：做事不顺利
4-缺培训：能力没有提升
5-缺方法：不知道怎么做
6-缺奖罚：做好做坏没区别
7-缺工资：付出劳动和获得的不对等
【管理者每天要做的9件事】：
1-开晨会：
例会问早、前日总结、自由发言、学习分享
2-看报表：
目标管理、结果导向、分析数据、找到差异
3-查落实：
对项目计划任务跟踪检查、出现问题及时协调
4-去现场：
现场查看、“走动式管理”、发现问题、掌握真实情况
5-谈工作：
适当的交流组织气氛、找员工谈话、提供员工士气
6-上沟通：
找上级汇报工作计划
7-省吾身：
下班前自省反思做过的事和说过的话
8-做备忘：
随身携带小本，及时笔记工作备忘，纳入工作计划
9-定计划：
制定计划，安排次日工作合理调配
