一、企业文化培训目标的确立

企业文化培训是为了使企业全体员工形成对企业愿景、企业使命以及核心价值观等企业文化理念的统一认识，加深理解并逐步全面认同与接受。要让企业里现有的和未来的人才理解、接受企业的理念和文化，使之成为企业发展的强大发展动力。

企业文化培训的目标可根据企业自身的发展需要而进行确定，但一定要有一整套培训体系进行保障。因为唯有通过培训制度体系的认真贯彻执行，方能提高本公司员工的思想观念、技术水平和综合素质，从而实现优化企业员工队伍结构、提高企业人员整体素质、建立领先同行业的品牌企业文化竞争力的目的。

二、企业文化培训需求分析

从理念认同、制度规范、管理艺术、沟通渠道和员工个人发展的需求量等多个方面对企业文化培训需求进行预测。企业文化培训需求可参考一般培训需求分析方法进行确定：

1、业务分析(business analysis)

通过探讨公司未来几年内业务发展方向及变革计划，确定业务重点，并配合公司整体发展策略，运用前瞻性的观点，将新开发的业务，事先纳入培训范畴。

2、组织分析(organization analysis)

培训的必要性和适当性，以及组织文化的配合是及其重要的前提，否则培训后，如果造成公司内更大的认知差异，就得不偿失了。其次，对于组织结构、组织目标及组织优劣等也应该加以分析，以确定训练的范围与重点。

3、工作分析(job analysis)

培训的目的之一在于提高工作质量，以工作说明书和工作规范表为依据，确定职位的工作条件、职责及负责人员素质，并界定培训的内涵。

4、调查分析(opinion survey)

对各级主管和承办人员进行面谈或者进行问卷调查，询问其工作需求，并据实说明训练的主题或应强化的能力是什么。

5、绩效考评(performance appraisal)

合理而公平的绩效考核可以显示员工能力缺陷，在期末绩效考核完成后，反映员工需要改善的计划，能够激发其潜力，因此绩效考核成为确定培训需求的重要来源。

6、评价中心(assessment center)

员工提升过程中，为了确保选择人选的适当性，利用评价中心测定候选人的能力是一种有效的方法，且可以兼而测知员工培训需求的重点。

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