5月17日应广大书友们的需求，我们邀请了《总裁思维》跃通集团何庆为我们分享，中小企业老板必学的总裁商业思维。
现场氛围特别特别有活力，也因为来自各行各业的精英们齐聚一堂，有来自幼儿园的杨院长及丁校长，培训机构的邓校长以及直营公司的黄总，经营微商十几年的黄总，保险公司的精英张总，以及我们樊登读书会的团队们。
《总裁思维》何奕感受：今天非常感谢跃通总经理何庆在读书会的沙龙中分享到总裁思维，虽然时间不是很长，只有半个小时的分享，但是可以看出这个课程非常有价值，精心的准备，与爱学习的家人互动，也非常轻松愉快！
总结分享以下三点：
第一，如何成交客户的四大步骤
第二，如何使用分配人才，让人才流失也不耽误企业运转。
第三激励制度，如何奖励冠军销售机制，如何让员工潜能发挥最大。
最后分享老板爱员工，员工自然爱客户，客户再回馈老板。（[愉快]让我联想到老公爱老婆，老婆自然爱孩子，所以夫妻关系大于亲子关系）
夏侯宗的分享是关于企业如何爱员工，如何让老员工带新员工？
举例几个案例：比如允许员工谈恋爱，给员工的宿舍雇佣保姆，给员工的父母发工资。这些都会让员工有归属感[强]
感恩杨娟院长关于管理中的细节分享：
第一，工作岗位的上岗说明明确该做什么制定清晰的游戏规则。
第二，了解员工想在企业的发展方向，以及自己想要成长的需求，帮助员工在企业有规划的成长。绘制成长蓝图！
第三，杨院长真正做到让每个领域的领导，发挥其能力以及团队责任，赋能[强]
难怪杨院长、跃通何总能做这么大的企业，还有时间去学习，让我真正认识到老总越闲越成功[强][强]
让我们一起学习总裁思维，真正做到轻松赚到财富[愉快][愉快]
非常感恩今天一起学习的书友们，最好的学习就是分享[玫瑰][愉快]---何奕
钟志强分享：非常感谢何庆何总的分享，今天的分享让我联想到自己做业务的时候，明白了当初为啥会没有高收入，为啥做事没有动力，为啥一份工作坚持不了多久。
总结了一下，一，自己没有明确的目标，二，不懂的如何包装自己，三，自己的意识里自己只是打工的，帮别人做事而已，四，资源从没想过如何整合， 这些问题的出现，自己以前却没有意识到，注定自己的不成功。
何总分享的一句，挑选对的方向，坚持做下去，遇到困难时，多找自己的因素，调整心态，即使摔跤了，也不用着急爬起来，看看地上是不是有东西可捡，在每次的问题中找到自己的长处与不足，成功一定会属于自己。
当今社会，信息传播速度飞快，要想拥有自己的一番事业，靠单打独斗已经很难很难了。现在的市场环境是高度开放的，要想生存的更好，拥有群狼模式的人将会将会是最大赢家。几月前，一位老板跟我分享他的故事，他说，我们这行业属于传统行业了，在我们这小城市，竞争非常的激烈，客户就这么点，中间商又这么多，为做一单生意，那可是赤膊上阵“拼刺刀”啊，为讨好客户，又是价格，又是账期，又是服务，那可真是把客户当上帝啊，可有些客户有时也不买你的帐啊，矫情的很，生意越做越死，销量也跟不上去。我一看不对啊，这样下去我迟早被挤出局，干了10多年了，不舍得放弃啊，厂家不支持，客户不买账，不想出路肯定完蛋啊。后来我和下面的一些小老板聊了聊，大家都一样，日子不好过啊，后来我就提议，大家都在这小城市混，大家其实是一体的，有兴趣大家一起来，我们一起做一个品牌的东西，把市场占有率做大，你们觉得如何。那些老板一听，可以啊，大家一起有钱赚才行啊，所以后来我努力把一品牌代理拿下，利益大家一起分，后来就是我要代理新的品牌，他们就跟着一起，你没看到我们做活动的时候，整个城区几乎都是我们的影子，那些小老板，暂放自己的生意，一起加入到我们的活动大军队伍中，那场面壮观的很，我们是不用花钱请人搞活动，算是自己人啊，现在我们区域的销售额，远高于大城区，现在也不是我去找品牌来代理，而是品牌来找我代理。
听完他说，由衷的佩服此老板，那群狼模式利用的淋淋尽致，这和何总分享的总裁思维相对应。
自己总结了一下，市场一直都在，如何提升自己的占有率，更多是自己如何去看待问题，如何去转换自己的思维，如何去提升自己的境界，当自己所想，所做融为一体时，自然水到渠成。
非常佩服强哥，带着孩子并且坐在远远的角落，还能收获到自己需要的 爱学习的人真是在哪里都可以发现学习的点[强]
强哥，分享的这几点让我再一次重温，非常重要的成功之道：
选择对的方向，并且坚持去做，遇到困难自省且坚持不懈。
1.制定非常清晰的目标，
2.包装自己及自己的企业
3.时刻让自己有总裁的思维，虽然是目前打工，也是未来的总裁。
4.学会资源整合，合作共赢，只要自己会用，全世界都可以为我所用
向强哥学习，最佳好爸爸，好老公，最佳总裁。
